MB 리더십 분석 및 평가

리더십 시스템CEO의 경영철학, 고객의 Needs, 정부정책, 기술동향 등을 고려한 경영 방향과 우선순위 설정경영진의경영방침에따른 사업목표와 운영계획 수립 및전개사업성과 분석과MB모델을활용한경영진단과 식스시그마를 주축으로지속적인경영혁신 활동 전개BSC기반의 사업평가와다면고과방식을 기본으로 한종업원 평가를 통해 인정과 보상비전/전략 수립전략전개평가 및 보상진단개선커뮤니케이션&인재양성창의도전사

평가제, 동기부여, 리더십, 조직시민행동, 집단사고, 팀제도입, 학습조직이론의 사례들을 분석하여 알아보고자 한다.II. 조직행위론 사례분석1. 다면평가제가. 다면평가제의 의의다면평가제도는 한 평가대상자를 두고 댜양한 수준과 측면에서 다양한 평가자가 평가하여, 그 결과를 결합하는 평가방법을 일컫는다. 비록 평가절차는 조직마다 다르지만 대체로 피평가자를 잘 알고 또 그 평가결과가 가치 있는 것으로 받아들여질 수 있는 사람에 의한 사

조직행동론 주제: 실패한 리더십. 그것을 판단하는 기준은 무엇인가.< 목 차 >들어가는 말2. 실패한 리더십의 유형 및 사례(1) 변화에 둔감한 리더(2) 독선적이고 권위적인 리더(3) 무책임한 리더(4) 무능력한 리더3. 리더십을 평가하는 기준4. 케이스 분석(김우중 전 회장, 서남표 총장)(1) 김우중의 리더십1) 성과2) 구성원과의 소통3) 구성원 지지도4) 사회에 미친 영향(2) 서남표의 리더십1) 성과2) 구성원과의 소통3) 구성원 지지도4) 사회에 미친

말콤볼드리지상 말콤볼드리지 품질상의 품질경영평가목차* 말콤볼드리지 품질상의 품질경영평가▶ 말콤볼드리지 품질상의 탄생배경▶ 품질경영 기본요소 및 평가항목▶ 기본요소(1) 리더십 3요소(2) 고객 및 시장중시의 전략 및 실행계획(3) 정보 및 분석(4) 성과 3요소▶ 평가항목(1) 리더십1) 품질에 대한 계량적 접근2) 리더의 고객지향적 가치관3) 단순하고 일관성 있는 목표제시(2) 정보 및 분석(3) 전략계획(4) 인적자원중시(5) 프로세스

리더십혁신적, 장기적 비전을 제시해 줄 수 있는 리더십의 부재고객 및 시장중시2000년대, 휴대폰 부가 기능의 중요성을 파악 못함전략기획RAZR – 디자인에 대한 소비자 니즈 파악이 빨라 성공기술 변화에 대한 대처 미흡 – 스마트폰 시장에서의 고전고가폰 시장 – ‘삼성과 LG’, 저가폰시장 – ‘노키아’ 에게 밀림MB상 평가 항목을 통해 본 Motorola의 현재MB상 평가 항목별 분석내용-1식스시그마 노력식스시그마 개념을 최초로 도입, 수준이