[마케팅전략]카페라떼 경영전략

경영 실현StarbucksCommunication Strategy▶ 광 고 - ‘스타벅스’는 매체 광고를 하지 않음- 매체 광고 비용을 품질 향상 및 파트너 복지 향상을 위해 사용- ‘스타벅스’는 이를 바탕으로 구전 마케팅 전략 사용▶ 판매 촉진- Office, 주택가, 상업지별 차별화된 Micro Promotion의 시행- 매장별 Concept의 차별화예) 여의도점 : 회사원들의 활용 빈도를 높이기 위하여 회의 공간 제공강남점 : 학원생의 Study를 위한 공부방 제공(Free Talking 장소로 활용)대학로점 :

전략을 발판으로 지난해 34개 점포에서 260억원의 매출을 올렸다. 올해는 매장을 60개로 늘리고, 매출도 올해보다 100% 성장할 것으로 예상했다.광화문 일대 6곳 집중 마케팅 조선일보 2002/06/04미국 커피 체인점인 스타벅스가 거점 지역을 중심으로 공격적인 경영을 펴는 이른바 거점 초토화 마케팅으로 성가를 올리고 있다스타벅스의 거점지역은 광화문과 테헤란밸리. 특히 광화문을 중심으로 반경 1㎞ 안에 무려 6개 매장을 연달

규모가 커지는 가운데에서도 스타벅스는 초기의 경영이념인 한번에 한잔씩 고객에게 감동을 주기위한 노력을 계속하고 있다 - 목 차 -Ⅰ.서론Ⅱ.본론1. 기업환경분석1) 장 점2) 단 점2. 스타벅스의 브랜드 전략과 4P 분석1) 브랜드 전략2) 제품 전략3) 가격전략4) 유통전략5) 촉진전략3. 스타벅스의 STP 분석1) 시장 세분화 하기2) 표적 시장의 결정3) 제품 포지셔닝4. Marketing 전략1) 제휴를 통한 전략2) 적극적인 소비자 의견반영Ⅲ.결론

전략적 대안>스타벅스는 이미 엄청난 성공을 거두었으며 세계적인 커피 전문점으로 짧은 시간동안 자리잡았다. 최고 경영자 하워드 슐츠가 말한 새로운 커피 문화, 즐거운 경험, 커피의 향을 느낄 수 있는 특별한 커피 전문점 스타벅스가 만들어진 것이다. 이것은 첫째, 투자의 적절성과 두 번째, 세부 Structure와 System면에서의 탄탄함 등이 성공 요인 및 핵심역량이었다고 생각한다. 현재 스타벅스는 계속적인 제품 개발, 브랜드 마케팅 면에서 컴퓨터

전략을 유지하기가 상당히 힘들어 질 것이다. 만약 어느 한 곳이라도 품질유지에 실패하면 그 동안 쌓아왔던 브랜드 이미지는 큰 타격을 입게 된다. 또한 해외에서 점포책임자를 찾고 교육시키는 것도 쉽지 않다. 이 분야는 하워드 슐츠회장이 세계경영전략담당(Chief global strategist)이란 타이틀을 갖고 직접 챙길 정도로 신경을 쓰고 있는 부분이다. 왜냐하면 스타벅스는 이미 하나의 소매점을 넘어선 문화의 일부분이기 때문이다. 따라서 해외로 뻗은 스