[식스시그마] 6시그마의 개념과 탄생배경, 6시그마와 기존 품질관리의 차이점, 6시그마 수행5단계, 6시그마 추진제도

품질관리.html)(http://www.qualitydigest.com/directories/index.shtml)14◈ 6 sigma 란?◈ Sigma(표준편차): 데이터들이 중심으로부터 떨어져 있는 정도를 나타내는 통계학적 용어◈ 6 Sigma운동의 정의: 제품의 설계,제조,서비스품질 산포를 최소화해 규격상한과 하한이 목표로 정한 품질 중심으로부터 6 시그마 거리에 있도록 하겠다는 것. 출처:www.sigmaforum.com15◈ 기존 품질운동과의 차이점◈ 전방위형 경영혁신 운동- 생산현장 뿐만이 아니라 재무 회계인사관리등

6시그마의 목표는 상당히 도전적인 것이다. 따라서 제대로 추진되지 않을 경우 실패할 가능성이 높으며 이러한 경험이 반복되면 6시그마 무용론에 빠져 들기 십상이다. 그러나 GE 사에는 잭 웰치라는 강력한 리더가 있었고, 그는 GE의 4단계 개혁을 통하여 식스 시그마를 실행 할 수 있는 초석을 마련하는 치밀한 계획을 통해, 성공의 가능성을 높였다. 또한 식스 시그마 벨트제도를 통해, 조직 구성원에 대한 충분한 교육을 실행하여 전문인력을 꾸준히

식스 시그마 수준의 이해>21212222

6시그마를 적용하여 불량률 68%, 제품원가 30%를 감소하여 2년 동안 연 평균 8억 9천 8백만 달러의 비용을 절감 했다 (1 Harry, 1998.). 6시그마의 ‘시그마(σ)’는 통계학에서 ‘표준편차’를 나타내는 그리스 문자에서 따온 용어 이다. 6시그마에서는 표준편차의 개념을 이용 하여 품질의 변동수준을 측정하는 척도로 나타낸다. 결함이 없는 작업을 수행할 수 있는 프로세스의 능력을 나타내는 값이다. 6시그마의 불량이나 결함의 개수는 100 만 개중에 3~4개 수

제도적으로 다양한 지원을 하고 있다. 또한, 모토로라는 직원들의 자기계발과 업무 능력 향상을 위해 개인당 연간 40시간 이상의 교육을 의무화하고 있다. 모토로라 유니버시티는 사내의 대표적인 교육훈련 기관으로, 협력업체나 고객사의 직원교육에도 능동적으로 협조하고 있다. 모토로라는 마케팅과 기술, 그리고 서비스에서도 세계 최상급(Best In Class)을 추구하고 있다. 모토로라의 식스 시그마 품질관리 목표는 1,000,000개의 생산 제품 중 3,4개미