[신제품 개발 마케팅] 마케팅 계획서 - 스마트 시대, 스마트하게 주문하라

개발하고 도입하여 지속적으로 상품의 종류를 확대해 나가는 전략입니다. 사업 초기에는 조그만 코너로 입점하고 계속해서 아이디어 상품을 개발하여 확장시킨 이후에는 전국 각 대형마트마다 입점하여 기존의 유기농 매장보다 높은 경쟁우위를 갖춰서 입점하는 것이 목표입니다.그렇게 된다면 소비자들은 각종 대형 마트에서 쇼핑을 할 때 유기농 코너에서 농심의 그린존 유기농 제품을 구매하고 독특하고 맛있으며 몸에 좋은 농심 자사 상품들을

개발을 통한 경쟁 우위 확보: 후발주자임에도 불구, 뛰어난 기술력으로 시장내에서 확실한 위치를 차지- 확실한 인력 관리: 특히 기업의 핵심인 연구인력관리 철저.- 고부가가치 분야로의 투자: 중국등의 저가품 공세에도 차별화된 고급기술로 승부.- 브랜드 마케팅: 장기적으로 시장을 바라보는 브랜드 마케팅참고 문헌1 디지털 STB 시장 동향 및 전망/ 2007년 정보통신정책 연구원/ 김 재 경/ 제 19권 17호2 미국 STB 시장 최근 동향/ 2007년 샌 프란

것과 일맥 상통하기 때문이다.참고문헌◉ 김용순(2001), 기획홍보 활성화 방안, 대한민국 육군◉ 문철수(2006), 디지털 미디어 환경 변화에 따른 새로운 홍보 전략, 한국광고홍보학회◉ 마이크 파크 저, 주미영 역(2001), 홍보전략 1시간에 업그레이드하기, 시유시◉ 이강원, 박원기 외 1명(2010), 광고효과와 매체계획, 커뮤니케이션북스◉ 정인석(2012), 광고매체 전략 돈 안 드는 방법, 커뮤니케이션북스◉ 최재봉(2012), 인터넷 쇼핑몰 마케팅 비법, 앱북스

신제품 개발 등도 이제는 외부 파트너와의 협력을 통한 오케스트라형 개발로 전환되고 있다. 특히 경쟁이 극심하고, 브랜드에 의한 가치 창출이 주가 되는 시장에서는 이러한 현상이 더욱 활발하게 나타난다. 이는 투자 비용의 절감에 따른 리스크 분담 효과와 더불어 개별 분야에 전문성을 가진 기업들이 속속 등장하고 있기 때문이다. 오케스트라형 접근 방법에서는 마케팅 부문이 전체 오케스트라를 지휘할 수 있는 역량을 확보해야 한다. 실제 소비

시대에 살고 있는 만큼 저에게 가장 중요한 기준은 ‘경쟁력 있고 지속할 수 있는 산업을 하는 회사인가?’였습니다. 한국 자동차산업은 현재 세계 5위를 차지하며 충분한 경쟁력을 갖추고 있습니다. 또한, 최근 환경문제에 맞서 그린 카를 개발하고 판매하여 발전을 이루고 있으므로 충분히 지속할 수 있는 산업이라 판단을 했습니다. ‘그렇다면 어느 회사에 들어가야 하는가?’를 떠올렸을 때 가장 먼저 떠오른 곳이 현대자동차였습니다. 초창기 부진