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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 원가관리의 의미

Ⅲ. 원가관리의 특성
1. 원가관리는 원가계산과는 구별되어야 한다
2. 목적 적합한 정보가 제공되어야 한다
3. 적시성 있는 정보가 제공되어야 한다
4. 원가관리는 모든 조직 구성원이 참여하는 기업 전체적 활동이다
5. 원가관리는 지속적 개선활동(CI : Continuous Improvement)이다

Ⅳ. 원가관리의 핵심요소

Ⅴ. 향후 원가관리의 내실화 방안
1. 주요 개선 내용
2. 향후 추진계획

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

활동기준원가계산을 선호하게 된 이유는 전통원가시스템에 의해 중대한 오류가 발생되고 이러한 오류로 인한 결과가 중대하기 때문에 활동기준원가계산은 더 정확한 제품원가를 제공하는 것으로 판단된다. 그래서 경영자들은 활동기준원가계산으로 인하여 다음과 같은 네 가지 효익을 얻을 수 있다.
첫째, 보다 정확한 원가계산 결과를 산출할 수 있다. 전통적인 원가계산 시스템은 조업도 및 제품의 크기가 다양할 때는 작업준비비 등 조업도와 무관하게 발생하는 원가를 직접 작업시간 등 단일의 배분기준으로 처리하기 때문에 왜곡된 원가정보를 제공하게 되며, 결국 경영 의사결정에 실질적인 도움을 주지 못하게 된다. 그러나 ABC는 조업도와 무관한 활동으로부터 발생한 간접비를 각 활동과 관련된 독립적인 배분기준(즉, 원가동인)을 이용하여 제품에 배분하기 때문에 정확한 제품원가 정보를 경영자에게 제공할 수 있다. 따라서 경영자는 이와 같이 정확한 제품원가를 바탕으로 제품의 가격과 믹스 등을 효과적으로 결정할 수 있게 된다.
둘째, 비능률 요소의 제거 및 원가절감이 가능하다. 전통적 원가계산방법은 경영자로 하여금 재료판매가격을 낮춤으로써, 직접노동을 더욱 효율적으로 만들고, 기계들을 더 빨리 운영시킴으로써 원가를 절감시키도록 자극하였다. 단위기준시스템은 배치와 제품유지활동들의 비용을 많은 제품들에게 평분화 시킨다. 그러므로 기술자들은 개별제품의 보고원가를 단위수준동인들의 소비를 줄임으로써 개별제품의 보고원가를 낮추려고 시도하고 있다. 활동기준원가계산은 중대한 비용절감인 작업준비원가를 줄이고, 생산계획과 재료처리를 더 효율적으로 만들며 최종고객의 제품수요를 맞추기 위해 요구되는 부품들의 수를 줄임으로써 달성될 수 있다는 것을 보여준다. 게다가 계속적인 개선활동을 수행하기 위하여, 진보된 정보기술과 제조기술을 받아들이는 것을 정당화하는 것은 개별고객의 요구를 만족시키는 혁신적인 제품들을 위한 배치와 제품유지활동을 수행하는 비용을 줄이는 것을 포함해야 한다.
또한, ABC를 가치부가적 활동의 측정과 관련해서 단기적 관점에서의 원가관리가 아닌 자동화된 제조과정에 있어 가치를 창조하고, 원가의 목적적합성을 보다 명확하게 하려고 한다. 원가절감노력은 제품설계, 설비계획 등을 포함한 제품설계 단계에서 이루어지는 경우에 그 효과가 크다고 할 수 있는데 ABC가 원가를 발생시킨 활동자체에 관리자의 주의를 집중시키는 효과가 있으므로 제품설계단계에서 활동이 가치부가적인지 여부를 파악하여 원가를 절약해야 한다.
셋째, 비재무적인 측정치를 이용하여 성과평가를 수행함으로써 생산현장관리자와 의사소통을 원활하게 할 수 있으며 회사전체의 효율성의 향상을 가져올 수 있다. 즉, 종전에는 원가나 이익금의 재무적인 측정치에 의해서 성과평가를 행하였으나, 활동기준원가계산에 의하면 부품의 수, 품질검사시간, 작업준비횟수 등의 비재무적인 측정치에 의해서 성과평가가 이루어지므로 현장관리자가 이해하고 받아들이기가 용이하다는 것이다.
마지막으로, 정보기술의 발전에 따라 근본적으로 일상 영업상의 통제(operational control)를 위해 발전된 ABC가 전략적 계획 및 통제(strategic plan & control)를 위한 도구로서 진화되고 있다. 즉, 전략적 계획 및 통제를 위한 원가 및 비재무적 정보를 제공하는 역할이 강조되고 있다.

Ⅱ. 원가관리의 의미

기업경영의 목적은 이익을 실현하고 내․외부고객에게 만족을 주는 것이라고 정의할 수 있다. 이익을 실현하기 위해서는 모든 기업은 수익을 늘리고 비용을 줄여야만 하므로 기업은 생산제품의 원가에 관심을 갖고 그들이 생산하는 제품의 진정한 원가를 알고자 한다.
원가에 초점을 두는 원가관리방법은 원가절감목표를 정하고, 달성계획을 수립하고, 이의 실행을 유도하는 모든 관리활동으로 정의할 수 있다. 이 방법은 기업경영의 목표를 달성하기 위하여 조직의 운영활동을 계획, 지휘, 통제하는 것과 관련된 의사결정을 지원하기 위한 정보제공을 주목적으로 한다. 이러한 원가관리는 원가의 기록, 분류, 검증 및 보고체계를 의미하는 원가계산과는 다르며, 기업이 경쟁에서 우위를 확보하기 위해 채택하는 핵심적인 다양한 경영수단 중 하나이다.

Ⅲ. 원가관리의 특성

이를 위하여 원가관리에 대하여 다음과 같은 몇 가지 특성을 이해할 필요가 있다.

참고문헌: ⅰ. 김기균(2010), 원가관리의 개념 및 이해, 대한세무협회
ⅱ. 박정수(2010), 조직간 원가관리 도입의 영향요인과 생산성과 개선 효과, 경북대학교
ⅲ. 육근효(2006), 효과적인 조직간 원가관리시스템의 설계, 한국산업경제학회
ⅳ. 이창수 외 1명(2002), 균형성과표에 의한 원가관리에 관한 연구, 한국회계정보학회
ⅴ. 이윤원 외 2명(2010), 기업특성이 전략적 원가관리기법의 사용과 경영성과에 미치는 영향, 대한회계학회
ⅵ. 이상길(2010), 원가관리를 통한 경영계획설정과 통제, 대한세무협회

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