[한국GM 기업분석] 한국GM 경영전략분석-친환경경영 보고서

기업은 없다. 도요타의 혁신적인 기업경영의 방법은 도요타가 세계적인 불황 속에서도 독특한 노하우로 글로벌 기업으로 발돋움 할 수 있게 하였다.2002년 4월 도요타는 경영비전인 ‘2010년 글로벌 비전’을 발표했다. 2010년에는 세계시장 점유율 15%를 달성하겠다는 경영목표와 전략방침을 공표한 것이다. 현재 세계시장 점유율 1위는 미국의 GM이며 그 점유율은 15%이다. 따라서 도요타는 2010년에 세계 1위의 자동차 회사가 되겠다고 선언한 것이다. 아무

Ⅰ. GM의 기업 및 경영 분석1. GM의 역사GM는 미국 뿐만아니라 세계 최대의 자동차회사로 GM의 역사는 미국 자동차산업의 역사이자 기업 인수․합병의 역사다. 1908년 창업자인 윌리엄 듀래트가 쓰러져 가는 뷰익을 인수하고 많은 부품회사와 제조회사를 합병하여 GM을 설립하였다. 1920년대 당시 시장에서 미국시장 1위를 자지하고 있었던 포드를 제압하기 위해서 소비자들의 다양한 욕구에 부응하고자 다양한 차종을 제조하기 시작하면서 미국 내 자동차

기업으로서 세계에서 최고의 철강사업 가치를 가지고, 끊임없이 혁신하는 기업이 되려는 분명한 목표 의식을 가지고 있다. 기술력 혁신이나 우수 인재 양성, 성장엔진 확보, 경영혁신 지속 등은 포스코가 더 넓은 세계화를 위해 제시하는 과제이다. - 이처럼 현 상황에서도 세계적으로 최고의 자리를 확보하고 있지만, 끊임없는 변화와 경영전략을 새로이 시도하는 움직임을 보이는 포스코에 강한 인상을 받았게 되었고 이러한 이유 때문에 이번 과제의

증대해야 할 것이다. 위기는 위태로울 위자에 기회 기자가 합쳐진 말이라고들 한다. 우리나라 대표기업인 현대자동차에게 이 전 세계적인 자동차업계의 고통과 혼란이 또 다른 도약의 발판이 되길 기대해 본다. Ⅶ. 참고문헌(1). 한국자동차산업연구소, 2009년 경영환경전망. 2008.11.(2). 현대자동차 홈페이지(http://www.hyundai.com)(3). 2008 현대자동차 영업보고서(4). 전자공시시스템 DART(dart.fss.or.kr)(5). 국민일보, 2008.04.01 기사, 워싱턴 김명호 특파원

기업이 근로자에게 별도 지불해야 하는 비용과 각종 준조세를 합하더라도 한국의 임금의 1/4정도이다. 중국 정부의 지원이 있을 경우 세제 상의 혜택을 얻을 수도 있다. 또한 한국과는 달리 노사 간의 갈등이 적다. ⑤ 기업 내부적 투자 요인한국타이어는 그간 꾸준한 매출신장을 통해 현금동원력을 확보해 놓고 있는 상태이고,중장기 경영비전의 측면에 있어서 중국을 세계시장 진출의 전초기지로 삼으려는 전략을 가지고 있다. 세계시장으로 진출하