[국제마케팅] LG인도네시아법인의 마케팅전략 문제제기 및 토의

마케팅 관리 최종 보고서he-목차-Ⅰ. EXCUTIVE SUMMURYⅡ. 프롤로그팀원 소개 및 각오앙드레김 선정이유Ⅲ. 마케팅 전략앙드레김 SWOT 분석앙드레김 STP 전략앙드레김 5막 경쟁 드라마IV. 마케팅 믹스마케팅 믹스 4P 분석앙드레김 브랜드 자산Ⅴ. CASE STUDYBURBERRYGAPⅥ. 마케팅 제안앙드레김 브랜드명 변화아시아(중국)시장 집중 공략Ⅶ. 결론결론프로젝트를 통해 배운 점 및 느낀 점Ⅷ. 참고문헌Ⅰ. EXCUTIVE SUMMURY-앙드레김은 떠났지만 그는 아직 남

마케팅등 여러 요인이 바탕이 되어 이루어졌다. 하지만 무엇보다도, 인도네시아에 문화, 정치적 상황에 맞는 여러 전략들이 없었다면 지금과 같은 성공은 기대하기 힘들었을 것이다. 지금부터 인도네시아의 정치, 문화적 환경과 LGEDI가 이를 어떻게 슬기롭게 해결해 나갔는지 등을 살펴 보도록 하겠다. * LGEDI= LG 디지털& 미디어 사업본부 인도네시아 현지법인 현재 주재원과 현지 채용인을 합하여 총, 3,631명(현지주재원 46명)본론LG 전자의 인도네시아

마케팅도 활성화하고 있는 실정이다. PDA 전체 시장을 두고 볼 때, 아직까지는 법인 쪽 비중이 큰 건 사실이다. 우선은 법인시장을 겨냥해 EV-DO 서비스를 받을 수 있는 무선모뎀이 장착된 PDA 단말기를 출시할 계획이다. 이를 위해 PDA 개발공급업체인 세스컴, 사이버뱅크 등과 제휴를 맺고 올해 7월 출시를 목표로 단말기 개발에 박차를 가하고 있다. -LGT의 마케팅 전략LG텔레콤은 선점효과 살려 법인시장 집중 공략하려고 한다. 지난해 3월 국내 이동통

문제를 해결한다고 할 때 최종소비자가격이 최소 30% 이상이 인상되어야 채산성이 있다고 분석한 관리과장의 말과 가격을 인상하면 판매에 큰 어려움이 예상된다는 마케팅과장의 의견을 고려해야 한다고 봅니다.이상으로 저의 위기 극복안 3가지에 대해 말씀드렸습니다. 보충하실 내용이나 추가적으로 제시할 방안이 있으면 기탄없이 말씀해 주십시오” VII. 사례분석 및 향후 전략1. 글로벌한 관점에서 필요한 재무전략부문기업의 가치사슬 중에서

마케팅을 벌여온 롯데리아는 올해 역시 내점객수 늘리기에 역점을 두고 신제품 개발 및 제품개선, 타겟층 확대, 홍보매체 다양화 등의 계획을 세우고 있다. 신제품은 버거류 2개 정도와 디저트류 보강을 계획하고 있으며, TV뿐 아니라 옥외광고, 인터넷 등 매체를 다양화해 이미지 광고를 실시, 20대 전후 연령 대까지 고객층을 확대한다는 전략이다. 이와 함께 지난해 매장 내 POS시스템을 교체해 신정보시스템을 구축하고 DB마케팅의 기반을 마련함으로써