앙드레김 마케팅전략과 제안

마케팅 측정도구를 이용하여 세운 전략으로 빈폴의 기존라인에 더해 빈폴키즈라는 아동복 분야에 새롭게 진출함으로써 라이프스타일 제안형 패밀리 브랜드로의 성장을 꾀했다. 이러한 마케팅 전략은 핵가족화 및 맞벌이 부부 증가에 따라 적은 자녀에게 많은 것을 베풀어주고 싶어하는 부모의 심리를 반영해 키즈(Kids)시장이 성장하고 있는 시장환경과 맞물려, 1989년에 출시하여 고급스러운 이미지와 No Sale 정책으로 현재까지 자리 매김됨 빈폴의 고

마케팅은 기업 전체 고객군 중 기업에 가장 높은 가치를 제공하는 최상위 고객들의 로열티를 획득, 강화하여 지속적으로 반복 구매, 교차/추가 구매를 유도하여 지갑 점유율을 100%로 하려는 전략이며 목표 고객군에 새로운 가치를 제안하여 귀족고객을 유치하는 마케팅 활동이다. ( 한동철, 2002 )앞서 살펴본 바와 같이 귀족마케팅은 귀족층이라는 새로운 소비계층의 등장과 함께 그 흐름을 같이 하고 있다고 할 수 있다. 새로운 소비계층으로서의 이들

제안하고 시즌별 독특한 테마로 한층 성숙된 아동복의 패션세계를 선보인다. 또한 유니섹스 라인은 5%정도만 구성하고 여아와 남아를 55:45 비율로 전개해서 국내 아동복들이 여아 라인에 상대적으로 약한 것을 보강했다. 마케팅 전략으로는 구매 고객에게 아동용 썬글라스와 미스몰리 화장품세트를 사은품으로 증정하였고, 각 입점 매장에서 앙드레 김의 사인회를 열었다. 코엑스 에메럴드 홀에서 앙드레김 키즈의 패션쇼도 개최했다. (3) 앙드레 김

마케팅인기가수들의 콘서트나 영화, 드라마에 적극적으로 후원 8. 단독매장을 활용한 회원관리-DB의 적극적 활용․회원카드를 만들어주고 자연스럽게 DB관리까지 될 수 있도록 한다.․매장에서 제품 구매시 5%의 적립금 제공.․회원이 왔을 때 “저번에는 ~을 구매하셨는데 이번에는 ~제품은 어떠세요?? 라고 제안함으로써 고객으로 하여금 관심의 대상이 되고 있다는 만족감을 준다. 또한 데이터 분석을 통해 한 고객이 어느 정도 시간이 지나도록

전략이기도 하다. 이러한 문화소비의 사회적 특성때문에 한편으로는 자신의 사회적 출신이나 신분을 위장하려고 과시적 소비, 낭비적 소비를 하는 사람들이 있다. 사회 일부 계층의 문화소비가 과시적으고 낭비적으로만 이루어지고 이런 현상이 문화적으로 확산되어 간다면 적지 않은 사회문제를 야기할 수 있다. 즉 문화를 통한 사회ㅏ계층의 문화가 심화될 것이고, 이에 따른 계층간 위화감이 팽배할 것이다. 또한 상류층을 모방하는 중산층이 문화