직무분석 이론 연구
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- 하고 싶은 말
-
직무분석 이론 연구
- 목차
-
Ⅰ. 직무분석의 의의와 목적
Ⅱ. 직무분석의 절차와 기법
Ⅲ. 직무기술서와 직무명세서
Ⅳ. 기존 직무분석의 실패 요인과 성공방안
Ⅴ. 마치며
- 본문내용
-
Ⅳ. 기존 직무분석의 실패 요인과 성공방안
1. 직무분석의 실패요인
(1) 포괄적이고 추상적인 목적
우리나라의 많은 기업들은 직무분석에 대한 구체적이고 뚜렷한 목적의식과 강한의지에서 시작하기보다 포괄적이고 추상적인 목적으로 실시하는 경우가 많다. 이로 인하여 목적의식이 희박해짐과 동시에 그 활용도 미숙하여 종업원의 저항과 불신감 초래하는 경우가 많다.
(2) 종업원의 강력한 저항
직무분석의 목적과 필요성에 대하여 충분히 사전이해를 시키지 못함으로써 종종 종업원들의 강력한 저하에 부딪치게 된다. 왜냐하면 종업원들은 직무분석으로 인하여 자신에게 불리한 직무배치, 직무통합 등이 이루어질 수 있다고 믿기 때문이다. 따라서 종업원들의 신뢰를 이끌어내는 것이 매우 중요하다.
(3) 단기적 처방으로서 실시
많은 기업들이 우선 급한 당면과제의 해결을 위해서 직무분석을 실시하다가 실패하고 있다. 직무분석의 성공을 위해서는 경영이념이나 철학에 대한 철저한 이해가 기본이며, 이를 바탕으로 제도 설계나 관리의 합리화 방안을 신중하게 모색하는 것이 필요하기 때문이다.
(4) 외부와 내부인력간의 조화실패
많은 경우 직무분석을
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