동기부여(Motivation)에 대한 연구

동기부여(Motivation)란 움직인다는 뜻을 가진 라틴어 모베레(Movere)에서 나온 말로 동기유발, 동기부여, 혹은 동기화라고도 하는데, 개인이나 집단이 자발적 내지 적극적으로 책임을 지고 일을 하고자 하는 의욕이 생기게끔 그 행동의 방향과 정도에 영향을 행사하는 것으로 조직의 목표달성을 위한 행동을 유발시키는 역동과정이라 할 수 있다. 따라서 동기부여의 연구는 인간행동의 설명과 예측을 위한 것이며, 행동을 결정하는 심리적인 어떤 것에 대한

동기유발이 되는 경우가 많다. 조직 구성원들의 긍정적, 적극적 동기부여를 통해서 효율적인 업무목표 달성을 이룰 수가 있다.인간행동에 영향을 준 동기부여 이론 연구에 대해서 알아보도록 하자. 1. 동기부여의 기본적 이해 동기부여의 정의1) 동기부여(motivation)의 정의: “움직이게 하다” 라는 라틴어 “movere에서 유래된 말로서 조직행동에서 동기부여의 정의는 목표를 향한 자발적인 행동을 끌어내고 충동질하고 계속하게 하는 심리적인 과

동기부여I. 동기부여의 의의동기부여(Motivation)란 어떤 목표를 지향하도록 행동을 유발, 규제, 유지시켜 나가는 것 또는 작업노력의 수준, 방향 및 지속성을 결정하는 개인 내부의 힘이라고 정의할 수 있다. 즉, 동기부여는 자발적 내지 적극적으로 책임을 지고 일을 하고자 하는 의욕이 생기게 하는 것으로 목적 달성을 위한 행동을 유발시키는 행동과정이라고 할 수 있다.동기부여에 대한 연구는 (1) 인간의 행동을 유발시키는 요인들은 무엇이 있는

동기부여에 관한 여러 이론을 연구 초점에 따라 구분하면 동기부여 내용이론(motivation content theory)과 과정이론(motivation process theory)으로 나눌 수 있다. 이 처럼 두 개의 범주로 구분하는 기준은 내용과 과정인데 전자의 내용은 인간행동을 모티베이트 시키는 원동력이 무엇인가, 무엇이 행동을 일으키는가에 대한 연구들이다. 반면 과정이론은 행동이 어떻게 유지되고 어떤 단계를 밟아 진행 되는가의 과정을 연구한 이론들이다. 사람들의 활동을 바람직

동기 부여가 없다면 아무리 올림픽에서 금메달을 딴 김연아 선수라 할지라도 기사 내용처럼 평범한 선수에 불과해 진다는 것을 볼 수 있다. 이렇듯 어떤 조직에서 종업원들에게 동기부여를 줄수 있는 행동을 취하느냐 하지 않으냐에 따라서 그 기업의 성과에 지대한 영향을 미치게 될 것이다. 동기부여의 정의동기부여란 목표를 달성하기 위해 직무에 전반적으로 영향을 주는 개인의 집념(수준), 방향 및 지속성을 보여주는 과정이다.