[마케팅원론] 빈폴 마케팅성공사례

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2004.07.16 / 2019.12.24
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목차: - Ⅰ. 서론

- Ⅱ. 본론

ⅰ. 캐주얼 환경시장 분석

ⅱ. 기업분석
(1) 브랜드명의 의미
(2) 브랜드의 컨셉
(3) 빈폴의 역사
(4) 브랜드 조직도
(5) SWOT 분석
(6) STP 분석

ⅲ. 전략분석
(1) 가격
(2) 제품
(3) 유통
(4) 촉진

- Ⅲ. 결론

향후 전망 및 추천 전략

본문내용: Ⅰ. 서론
2002년, 패션업계에는 ‘자전거가 말을 앞질렀다.’ 라는 아주 재미있는 말이 흘러 나왔다. 이것은 제일모직 ‘빈폴 (Bean Pole)’이 트래디셔널 캐주얼의 대명사로 자리 잡아 온 해외 브랜드 ‘폴로’를 제치고 시장점유율 1위를 차지한 것을 빗댄 말이다.
빈폴은 폴로를 모방해 만든 브랜드로 1989년 첫선을 보였다. 그 동안 ‘폴로의 이류’ ‘빈티 나는 폴로’ 등의 평가를 받으면서 영원한 2위 자리에 머물러 왔다. 그러나 첫해 68억 원이던 매출은 매년 30% 이상의 성장을 거듭했고, 최근 들어 급성장세를 보이면서 연매출, 매장 수, 소비자만족도 등에서 폴로를 월등히 앞서면서 선두자리를 차지했다. 빈폴의 작년 11월까지의 총매출액은 2031억원이며 매장 수는 217개에 달한다.
그 동안 남성정장과 여성복만을 런칭하여 판매했던 제일모직은 시장조사와 차별화 된 기획으로 빈폴을 만들어냈고, 세계 일류 브랜드인 폴로(Polo)를 경쟁상대로 선정해 글로벌 경쟁에의 정면 돌파를 시도, 폴로의 시장 독점을 타파하면서 시장성장의 잠재력을 확신했다.
최근 세계 경제의 전반적인 침체와 이에 따른 소비심리의 위축 등으로 인하여 국내 의류시장의 성장률은 감소추세에 있다. 그러나 주5일 근무제와 복장자율화를 추진하는 기업의 증가 등의 사회, 문화적 변화로 캐주얼시장의 성장률은 지속적인 증가추세를 보일 전망이다.
이러한 상황 아래, 폴로를 철저히 벤치 마킹하여 트래디셔널 캐주얼 시장에 진입한 빈폴이 후발주자로서 글로벌 브랜드인 폴로를 추월했다는 점은 오늘날 경쟁업체에 대항하여 살아남을 수 있는 기업의 마케팅 전략에 대한 실마리를 제공해주고 있다는 점에서 시사하는 바가 크다.

Ⅱ. 본론
ⅰ. 캐주얼 환경시장 분석
예전에는 캐주얼웨어가 10대들의 전유물인 것으로 여겨졌으며 교복자율화로 인하여 청소년들이 주 고객 대상이었지만, 요즈음은 연령의 구분이 아니라 라이프 스타일에 따라 캐주얼웨어 시장이 더욱 세분화되어 가고 있다. 또한 소비자들의 라이프 스타일의 변화 즉 여가시간 활용의 증가, 편안함의 추구, 더 나아가 직장에서도 이전에 비해 자연스럽고 편안한 분위기의 의복선호로 인하여 캐주얼웨어는 더욱 많은 사람들에게 선호, 착용되고 있다. 따라서 레저문화의 발전, 휴식에 대한 갈망과 더불어 신체의 편안함을 추구한 자신만의 독특함을 강조하려는 현대인들에게 캐주얼웨어는 적합한 의복으로 자리 잡게 되었다.
이는 출근복 착용형태를 보면, 구체적으로 알 수 있다.
전체 남성 출근복 착장조사에서 조사 대상자를 Formal한 정장과 캐주얼로 구분하여 분석한 결과, 정장 차림은 점차 감소하고 있어 근무복의 캐주얼화가 확산되고 있음을 볼 수 있다.
2001년 F/W 시즌 조사에서는 이런 경향이 더욱 가속화되어 전체 출근자의 45.4%가 정장, 54.6%가 캐주얼 차림을 한 것으로 나타났으며, 특히 주말의 경우는 76.2%가

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