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본문내용
BEANPOLE
마케팅원론
01 INTRODUCTION
02 STRTEGY
03 CONCLUSION
*
01 INTRODUCTION
1989년 삼성 제일모직은 익숙한 자전거 로고와 함께 빈폴이라는 브랜드를 등장시킵니다.
콩이 많이 나던 아이비리그의 본산지 보스턴의 이미지는, 브리티시 트래디션을 좀 더 현대적으로 표현하는
빈폴의 당시 컨셉이었던 Neo Traditional의 무드와 잘 어우러졌고,
고심 끝에 콩을 뜻하는 Bean과 장대를 뜻하는 Pole의 결합으로 콩줄기(BEAN POLE)를 뜻하는 이름을 갖게 되었습니다.
출범 당시부터 품질을 최우선으로 하며, 고가전략을 내세워서 상위 그룹에 포지셔닝했던 빈폴은
당시 트래디셔널 시장을 독식했던 미국브랜드 POLO Ralph Lauren에 대한 토종 브랜드의 도전장을 야심차게 내밀었습니다.
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1989년 삼성 제일모직은 익숙한 자전거 로고와 함께 빈폴이라는 브랜드를 등장시킵니다.
콩이 많이 나던 아이비리그의 본산지 보스턴의 이미지는, 브리티시 트래디션을 좀 더 현대적으로 표현하는
빈폴의 당시 컨셉이었던 Neo Traditional의 무드와 잘 어우러졌고,
고심 끝에 콩을 뜻하는 Bean과 장대를 뜻하는 Pole의 결합으로 콩줄기(BEAN POLE)를 뜻하는 이름을 갖게 되었습니다.
출범 당시부터 품질을 최우선으로 하며, 고가전략을 내세워서 상위 그룹에 포지셔닝했던 빈폴은
당시 트래디셔널 시장을 독식했던 미국브랜드 POLO Ralph Lauren에 대한 토종 브랜드의 도전장을 야심차게 내밀었습니다.
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90년대 중반 국내의류시장의 본격적인 성장과 함께 브랜드간의 경쟁심화로
할인정책이 대표적인 매출정책으로 여겨지던 패션 시장에서,
세일에 동참하지 않는 No-sale 정책을 선언하며 빈폴은 독자노선을 걷게 됩니다.
품질 수준에 대한 자신감이 브랜드에 대한 자신감으로 이어진 이 정책은
이후 빈폴이 자신하는 고품질 정책과 함께 소비자들에게 신뢰를 심어주게 되었습니다.
1997년 IMF라는 국가적인 위기 속에서도 빈폴은 고정고객을 위한 일주일간의 시즌정리세일 외에는
할인판매를 진행하지 않으면서 스스로의 가치를 높이는데 최선을 다했습니다.
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이후 꾸준히 시장의 변화와 소비자들의 변화를 읽어나가던 빈폴은 국내 소비자들의 라이프 스타일 변화에 따라서
1997년에 빈폴 스포츠 라인을 런칭하게 됩니다.
Bridge Outdoor Sports 컨셉으로 진행되었던
빈폴 스포츠는 단독매장으로 전개하면서 TD스타일을 고수하던 빈폴의 새로운 모습으로 좋은 반응을 이끌었습니다.
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1999년에 출시한 더플코트는 이후 빈폴 대표 아이템으로 자리매김하게 됩니다.
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2000년에는 한국 전통 문창살에서 모티브를 딴 빈폴 체크를 브랜드의
고유 패턴으로 의장등록을 하면서 브랜드의 자산을 키워가게 됩니다.
이 시기는 높아진 빈폴의 인지도를 바탕으로 본격적으로 라인 익스텐션을 꾀했던 시기입니다.
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2001년에 접어들면서 빈폴은 빈폴레이디스와 빈폴골프를 런칭합니다.
이것은 세분화된 소비자의 라이프 스타일변화와 요구를 받아들인 결과였습니다.
또한 97년 런칭했던 빈폴 스포츠 라인이 빈폴 맨즈에 흡수되고 조금 더 캐릭터를 가미한 빈폴 옴므 라인을 새롭게 선보이기도 합니다.
이어 2002년에는 빈폴 진이 런칭을 하면서 빈폴이 토털 라이프 스타일 제안형 패밀리 브랜드로 성장하게 되었습니다.
이 시기는 무려 2000억원대의 매출을 이뤄내기도 하는 빈폴의 성장기였습니다.
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