할리데이비슨의 몰락과 위기극복 전략

할리데이비슨이 혼다와 경쟁하고 있다는 사실을 알게 되었기 때문에 할리데이비슨과 혼다를 비교하는 최종적인 결정을 하게 되었다. 할리데이비슨이 미국 내 내수 시장을 바탕으로 활동하고 운영하는 기업이고 혼다와 미국 시장 내에서 직접적으로 경쟁하고 있었기 때문에 전반적인 내용을 미국 시장에서의 두 기업의 활동을 바탕으로 팀 프로젝트를 진행하기로 하였으며 과거 미국 시장에서 할리데이비슨이 혼다에게 뒤쳐진 상황과 이를 극복한 과

9주차 – 전략적 사고와 경영 전략Prologue – 노키아의 몰락노키아2002년부터 약 10년간 스마트폰계 1위 차지노키아의 ‘공급망 관리’ 모델은 매우 뛰어남(공급망 관리 – 세계 각지에서 좋은 부품을 싸게 사들임)몰락 이유1위의 자만심 : 시장의 변화에 관심 없음노키아를 통해 알 수 있는 점기업이 변화하는 경영 환경과 기업 경영에 영향을 미치는 요인을 정확하게 인지 못한다면 어떠한 문제가 발생하는지를 명확하게 보여줌최적의 대안을 선택

극복하는데주력해 디자인의 혁신성을 가장 큰 특징으로 내세우고 있다. 저가모델 폐지를 실시한 기업☞ 할리데이비슨은 1990년대 초 일본 오토바이 제조업체의 저가공세로 위기를 맞게 됨☞ 일본의 저가공세에 할리데이비슨은 고급화 전략으로 맞섬☞ 할리데이비슨은 고급화전략과 함께 사용자들만이 누릴 수 있는 독특한 서비스를 제공→ 호그族(H.O.G : Harley-davidson Owner Group)만의 독창적인 스타일을개발하여 Brand Loyalty를 향상시킴.☞ 인터넷을

전략 중심의 초국적 기업 또는 연합 조직이 생겨날 것이다.하나하나 좀 자세히 설명 ( 뒤의 내용 )36정보혁명 = 지식혁명지식 근로자의 중요성사진: 이베이37생산수단은 지식이고, 그것은 지식근로자들이 소유하고 있으며, 쉽게 휴대할 수도 있다. 바로 이 점이 지식근로자를 동등한 동반자 또는 파트너로 만들어준다. 조직에 근무하는 사람들 가운데 점점 더 많은 사람들이 전일제 근무 종업원이 아니라, 시간제, 임시직, 컨설턴트 또는 용역 계약자

할리에 열광하는 가장 큰 요인으로는 이런 ‘체감’을 꼽을 수 있습니다. 짐 매카슬린(McCaslin) 할리데이비슨 총괄 부사장은 “할리의 장점은 디자인과 소리, 느낌”이라고 주장합니다. 일본 업체들이 비교적 저렴한 가격과 효율적인 성능으로 시장을 침투해 왔을 때, 할리는 기능 대신 오감(五感)에 호소하는 전략으로 대응했는데 대표적인 무기가 ‘할리 사운드’로 불리는 특유의 큰 엔진 소리입니다. 할리는 이 소리를 흥분된 심장 박동에 비유하며