[인적자원개발] HRD컨설턴트의 역량분석

인적자원개발(HRD)의 다양한 사례와 평가 및 향후 과제 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 지식기반경제로의 이행1. 세계 경제의 구조적 변화2. 한국경제의 위기와 도전Ⅲ. 인적 자본의 특성Ⅳ. 인적자원에 관한 문제Ⅴ. 역량중심 인재육성체계 구축 및 활용 사례1. 역량중심 인적자원개발(HRD)에 대한 이해1) LG-Caltex 정유의 CBHRS 구축 사례2) 국내 K사의 사례2. 역량 중심 인재 육성의 필요성 3. 역량중심 인재육성 체계 개발 및 활용1) 제1단계: 사전 준비 단계2) 제2단

HRD는 변화하는 조직에서 그 중요성이 증대되고 있다. 또한 업무를 수행하는데 있어 필요한 개인들의 역량을 배양해주는 역할로 HRD의 중요성이 증대되고 있다. 이러한 이유로 HRD는 HRM 조직, 또는 국가의 성인교육시스템의 광범위한 부분을 차지하게 되었다. 2) 인적자원관리뿐만 아니라, 성인학습과 개발에 대한 HRD 담당자의 전문성이 조직에서의 HRD 효과성에 영향을 미치는 중요한 요소가 되었음. 3) 지난 10년 동안 세계는 기술적 그리고 사회적 변화를

분석(2) 광고 분석 – 경쟁사 아우디, GM 비교 분석(3) 4P Marketing 분석- Product (제품) Price (가격) Place (유통망) Promotion (홍보)(4) SWOT 분석 (3) STP 분석 (4) BCG MATRIX 분석4. Ford 경영분석 - 경영이념, 지식경영, 6시그마 경영, 윤리경영Ford HRD - 인재상(1) 인적시스템 (2) 인재상 (3) 채용시스템 (4) 인적자원 선발 (5) 장, 단점 6 . Ford HRD - 인재육성 시스템(1) 역량 체계 (2) 인재육성제도 (3) 인재교육 / 경력 개발(4) 교육 프로그램 (5) HRD 구축 분석 (5) 인재원 교육센터

HRD센터는 교육훈련사업본부 직속의 팀으로 중소기업 그 중에서도 제조기업 위주로 교육체계관련 컨설팅을 하고 있는 부서이다. 주요업무는 중소기업 교육체계수립컨설팅 업무와 HRD컨설턴트 양성 업무이다. 이런 과정을 거쳐 우리 조는 한국 중소기업의 인적자원개발의 실태 그리고 중소기업 HRD컨설팅 프로그램에 대해 연구 해 보기로 하였다.본론주제 1. 한국 중소 기업의 HRD 실태1-1 중소기업의 HRD투자의 어려움인력개발 또는 인적자원 개발이라

역량4-2. 기본지식 및 기술4-3. 커뮤니케이션 기술4-4. 개념적인 지식과 기술5. 경력단계별 필요능력6. 경력개발체계7. 종합적 논의1) HRD전문가의 필요성2) HRD전문가의 역할3) HRD전문가의 경력단계4) HRD전문가의 필요역량5) HRD전문가의 경력개발Ⅴ. 결론 및 제언Ⅰ. 서론기업체에서는 급변하는 경영환경, 기술환경 속에서 고정되어 있는 물적 자원을 통한 적응과 성정에 한계가 있음을 깨닫고, 부가가치를 도출하고 무한한 성장 가능성을 지닌 인적