[인적자원개발(HRD)] 인적자원개발(HRD)의 다양한 사례와 평가 및 향후 과제 분석

다양한 HRD Needs 지원 (3개 과정 약 250명)IV. 교육훈련제도 분석1. 사업전략과의 정합성2. 직무, 성과와의 연계성3. 평가와 설계의 연관성4. 핵심인재의 파악 및 육성5. 다른 인적자원 활동과의 통합6. 개인에 대한 맞춤형 교육7. 팀 중심의 교육 V. 맺음말VI. 참고문헌VII. 별첨I. 회사소개1. 회사개요SK그룹은 ‘SK Global 분식회계사건’, ‘대선비자금 사건’ 등을 통해 2003년 들어 유달리 언론의 조명을 많이 받고 있다. SK 주식회사는 SK Telecom, SK Global 등

분석표 2. 인적자원개발의 비전과 발전방향 제시참 고 문 헌 Ⅰ. 서 론기본적으로 인적자원개발이란 조직이 일정기간 동안 조직원들을 대상으로 생산성 증대와 개인 성장의 가능성을 목표로 조직에서 이루어지는 조직화 된 학습이다. HRD의 개념을 더 알아보고자 참고문헌을 찾아보니 HRD의 기본개념은 “일하는 존재로서의 인간을 대상으로 개인개발, 생애개발, 조직개발의 활동영역에서 필요한 변화를 꾀하기 위하여 시행하는 다양한 형태의 학습활

사례 분석(1) G-CRM 이란 ? (2) G-CRM 도입배경 (3) G-CRM 구현 모습 (4) G-CRM의 시스템 개요(5) CRM과 G-CRM 차이점 (6) 금융업계 G-CRM 도입현황 (7) G-CRM 도입 장애요소(8) G-CRM의 효과 (9) G-CRM의 향후 발전과제6. NH HRD - 인재상(1) 인적시스템 (2) 인재상 (3) 채용시스템 (4) 인적자원 선발 (5) 장, 단점 7. NH HRD - 인재 교육 / 육성 시스템(1) 역량 체계 (2) 인재육성제도 (3) 인재교육 / 경력 개발 (4) 교육 프로그램 (5) HRD 구축 분석 (5) 인재원 교육센터 8. 결론 – 문제점 분석 /

개발과 코스 개발간의 연계성1) 필요점 분석2) 분석3) 설계4) 평가Ⅱ. 기업교육 인적자원개발(HRD)1. 방향 1 : 경영을 지원하는 전략적 파트너로서의 HRD2. 방향 2 : 업무활동과 유기적으로 통합되는 자연발생적, 비공식적 학습3. 방향 3 : 기존의 관행에서 과감하게 벗어나 새로운 이슈나 트랜드를 받아들이는 창조적 파괴 지향적 HRD4. 방향 4 : 재주와 요령보다는 기본(基本)과 근본(根本)을 강조하는 원칙중심의 HRD5. 방향 5 : 다양성을 중시하고 더불어

인적자원관리(HRM), 인적자원개발(HRD)의 패러다임과 정책방향 및 과제 분석(구축 사례)Ⅰ. 서론Ⅱ. 21세기의 패러다임의 전환과 그 주요 요인1. 정보통신기술의 급속한 발달과 그 영향2. 세계화의 급속한 진전3. 대중교육과 민주화의 진전Ⅲ. 인적자원관리(HRM)의 의의1. 개념2. 중요성Ⅳ. 인적자본의 유형Ⅴ. 기업 인적자원관리(HRM)1. 인적자원의 확보2. 승진 및 보상3. 노사관계4. 인력관리5. 조직개발Ⅵ. 인적자원관리(HRM) 시스템의 구성요소Ⅶ. 인