경제경영 한국생산성본부 HRD

경제에 부합하는 인력수요 개발 부진3) 여성 인적자원의 저활용 구조4) 평생학습 지원체제 미비3. 인적자원 인프라1) 정보화 인프라는 비교적 양호2) 인적자원 관련 법제도의 낙후3) 인적자원개발(HRD) 정책 추진 체제의 미흡Ⅴ. 인적자원개발(HRD)의 4가지 기본정책방향1. 효율성2. 혁신성3. 형평성4. 책무성Ⅵ. 기업의 인적자원개발 사례1. 유한양행1) 개괄2) 제약기술교육원3) 목적4) 업무 분담5) 학사과정(2년제)6) 6시그마와 교육훈련2. 한국 후

HRD 부서는 서비스생산성을 향상시킬 수 있도록 지원 역할을 담당한다.4.한국생산성본부：KPC1)기업의 비전구분내용Visione-Business시대를 선도하는 세계적인 컨설팅산업교육전문기관으로 도약함으로써 국가생산성향상에 이바지목표국재 최고의 교육 및 컨설팅 기관 교육 및 컨설팅을 통한기업생산성 향상종업원 수250명(전체), 130명(HRD), 32명(e-Learning)브랜드 포지션기업의 성과 지향적 교육서비스, 경영관련 직무교육2)주요 교육관련 업무. 기업에 대

한국 기업경영의 과거/현재/미래- G-KRP-I 관점과 융합형 경영의 패러다임으로 바라본 한국 기업경영사 –목 차I. 들어가며1. 문제제기2. 연구목적 및 연구접근법II. 본 론1. 기업목표(G)1.1. 과거 특징 : 단위 국가 경제의 구성원으로서 성장 위주의 기업 목표1.2. 현재 특징 : 세계 경제의 구성원으로서 지속 가능한 경영 추구1.3. 현재의 문제점 : 과거의 성장 지향 가치와 현재의 안정 지향 가치의 충돌1.4. 미래의 지향점 : KRP 요소간 조화를 통한 융합형

경영 고수들 내일의 직장에 어제의 인재는 필요없다 (한국경제 2010-10-19)⇒ 회사의 차이는 사람의 차이가 결정하며 인재경영 철학은 시대의 흐름에 따라 변하고 진화한다. 이에 따라 세대에 따라 경영방식도 변해야 한다.이제는 스마트 워크시대로 정보기술의 발달로 달라진 직장 환경을 반영해 새로운 업무와 근로 형태 등을 진단하며 이러한 시대의 흐름에 맞춘 HRD 프로그램이 필요할 것이다.2) GS 인재상 설정, 맞춤형 선발 (MT뉴스 2010-10-20)GS 인

한국HRD 기업협회,kma한국능률협회, 한국생산성본부,Studymart에 대한 조사(1) KMA한국능률협회1962년 순수 민간 주도로 설립사업 교육 및 경영 컨설팅 전문기관 서울 영등포구 여의도동 12번지 CCMM빌딩에 위치경영관리의 지도 및 경영진단, 경영기술의 개발 및 보급, 경영자 교육, 기타 경영 조사연구, 한국의 경영자상 시상(2) 한국생산성본부HRD-강사양성에서 사내 강사 양성하는 프로그램이 다수경력 개발 관련 프로그램(승진, 임금을 평가․관리)