[국제경영] Caterpillar와 Komatsu 기업의 그로벌 전략

Caterpillar & Komatsu경 Caterpillar & Komatsu경*목 차기업 소개건설중장비 산업의 특징초기의 국제경영국제경영의 위기와 대응글로벌 전략의 비교123456결 론 1890년 - Benjamin Holt와 Daniel Best가 농업용 증기트랙터 개발을 위한 다양한 실험을 수행하기 시작1925년 - Holt Manufacturing Company와 C. L. Best Tractor Co.가 합병하여 “Caterpillar”가 탄생1950년 -

Caterpillar& Komatsu목차 1.회사소개2.업의 특성3.초기의 Caterpillar와 Komatsu4.Caterpillar와 Komatsu의 경쟁전략 및 위기 대응5.두 기업의 전략상의 공통점6. 시사점.1. 회사소개Caterpillar1) Caterpillar의 경영자2) Caterpillar의 VisionVision is a world in which all peoples basic requirements - such as shelter, clean water, sanitation and reliable power - are fulfilled in a way that sustains our environment. 3) Caterpillar의 역사와 발전과정1890년경 : 벤자민 홀트와 다니엘 베스트에 의해

기업의 현지화 전략1. 핵심역량의 해외이전※ 사례1 : 데이콤2. 가치사슬의 세계적인 배치※ 사례 2 : IBM 3. 진입시장의 선택 4. 진입방법의 선택※ 사례3 : 인수합병, 합작투자로 세계시장을 주름잡은 보다폰(Vodafone)5. 다국적기업의 유형※사례 4 : 필립모리스의 현지화와 관리※사례 5 기업문화와 현지화성공 -다국적기업 3M※사례6 : 환경 사회적 친화로 현지화에 성공-LEVIS ※사례 7 : 국적을 초월한 경영의 국제화 네슬레Ⅳ. 결론 < 참 고 문

기업이 현지화해야 하는 첫 번째 필요성은 환율변동으로 인해 국제경쟁력이 약해지는 것을 피하기 위해서이다. 환율변동은 한 지역에 생산시설을 집중하는 글로벌 기업들에게 커다란 위험요소로서 작용한다.아무리 소비자수요가 동질화되고 무역장벽이 철폐되어 규모의 경제의 중요성이 크다고 해도, 환율이 급변할 경우에는 한 지역에 생산시설을 집중하여 규모의 경제를 활용하려는 단순한 글로벌 경영방식은 위험한 전략일 수밖에 없다. 따라

Komatsu의 현황세계 시장 점유율15% 불과낮은 품질잦은 고장으로신뢰도 하락문제 1유통망 구축 미약A/S 문제발생문제2Caterpillar의 세계주요 시장 선점문제3 Copyright© Team Ck, Multinational Co., 20044. Komatsu 의 세계시장 진입 전략 세계 주요 시장은 Caterpillar가 유통망을 이미 선점따라서 Caterpillar가 진출하지 않은 지역으로 진출 결정 미국 정부가 공산권에 대해중장비에 수출을 규제했음중남미의 경제위기로 인해미국기업들이 투자를 꺼렸음Copyright