[국제경영] Caterpillar와 Komatsu의 경쟁전략 및 위기 대응과 시사점

국제경쟁력 높힘INDEX1.4 M&A의 장단점 및 기능장점단점순기능역기능①시장에의 조기진입 가능②기존업계 진입시 마찰회피③투자비용 절약④위험회피 기능① M&A로 취득자산가치가 낮게 평가될 수 있음②경영자나 종업원의 영향(많은 종업원이 전직 또는 해직되는 경우 발생)③장기적 관점에서의 기업력의 약화 우려④ M&A 후 재무 악화INDEX1.5 M&A 방어전략* 적대적 M&A에 대한 가장 강력한 방어전략독약 성격을 가지는 증권을 보통주주에게

위기를 타개해 나가는 방법으로서 생산체계의 현지화 전략을 추구하고 있다. 또한 이것은 외부시장환경에 큰 영향을 받지 않는 장점도 가지고 있다.시사점 3. 글로벌화의 전략 : 전략적 제휴, 합작투자 자신의 힘으로만 전세계 시장을 장악하는 것만큼 이상적인 일은 없을 것이다. 그러나 현실에서는 거의 불가능하다. 위의 사례에서도 결국 두 회사는 전략적 제휴를 통한 시장 확대를 선택하였다. 그런데 위 사례에서 특이할 점은 가장 강력한 경쟁자

Caterpillar Komatsu *1993-Cummins엔진과 합작투자 *1995년 - 중국과 브라질에 공장설립  *1998년 - 인도에 합작투자  *1997~2000년일본의 3개 공장 폐쇄, 13개의 조립라인을 10개로 축소하고 향후     7개로 줄일 계획 ◉ 시사점 -글로벌전략의 주요 요소자사의 경영자원이 국제적으로 이전 가능한가? → 즉, 핵심역량을 잘 파악 경쟁 우위를 창출 기업들이 글로벌 전략을 추구해서 해외로 진출하는 것은 핵심역량을 해외시장에서 활용하고 결여된 경영자원

및 최고 수준의 품질 확보, 지속적 운영혁신 추진, 글로벌 조직역량 강화’ 를 중기 전략 방향으로 설정하여 적극적인 글로벌 기업으로의 도약을 추진하고 있다. 이는 급변하는 경영환경에 신속히 대응하여 보다 빨리 국제 경쟁력을 획득하고자 하는 기업 내부의 의지를 엿볼 수 있는 대목이다. 이 밖에도 환경 친화적인 제품개발 및 품질보증체계에 입각한 제품생산을 통해 ISO 9000s, ISO 14000s 등 각종 국제인증을 획득하고 있으며, 보다 효율적이고 간편

및 서비스의 형태 및 특성을 고려하여야 한다. 고객에 의해 주도된 품질은 기본적인 소비자 요구사항을 충족시키는 제품 및 서비스 특성뿐만 아니라 제품만을 경쟁 상품들과 구별 지어 주는 특성까지고 포함한다. 그런 차이점은 새롭고 수정된 제품, 제품과 서비스를 같이 묶어 파는 판매, 단골 고객화, 빠른 대응이나 특별한 관계 형성에 근거한다. 고객에 의해 주도된 품질은 따라서 전략적인 개념이다. 이는 고객의 유지와 시장 점유율의 증가 및 시장