[경영학 원론] 아웃소싱, 구조조정 BPR, 다운사이징

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목차
1. 아웃소싱 - 풀무원
2. 구조조정 – 한화 그룹
3. 업무재설계 – 우리 은행
4. 다운사이징 – GE(General Electric)
5. 벤치마킹 – 서울시, LA
본문내용
조직의 비핵심 업무를 외부 전문기관에 위탁, 수행하게 하고
자사의 자원은 전략적으로 중요하면서도 가장 경쟁력 있는 핵심역량에
집중시킴으로써 최고의 경쟁력을 가진 기업을 구축하기 위한 경영전략
1) 경향 신문의 매각
: 경향신문의 주식을 종업원들에게 무상으로 양도, 그룹에서
완전히 분리 시킴.


2) 계열사의 매각 : 한화 바스프 우레탄, 한화 NSK정밀, 한화 GKN, SKF한화 등
당시 수익성이 높고 재무구조가 건실한 계열사들 까지도 매각.

→ 구조조정을 통해서 부채비율을 낮추고,
핵심 사업에 집중 투자하기위한 전략.



<다운사이징의 배경>
- 일본 기업으로 인한 미국 내 경쟁력 저하
- 지나치게 비대해진 기업 조직
- 관료주의로 인한 의사결정의 복잡 다단화

<다운사이징의 목적>

◎ 사업 구조의 재편성
: 핵심, 첨단, 서비스의 3개 사업 군으로 재편하고 1위, 2위가
아닌 사업은 처분하거나 폐쇄


◎ 조직 구조의 단순화
: 조직구조를 단순화 시켜 의사소통단계를 수월하게 하고 변화에
유동적으로 대처할 수 있는 기업으로 성장, 필요없는 계층 제거
를 통한 효율적이고 스피디한 기업 구축
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