[전략경영론] 듀오 다각화 전략

전략- 핵심역량에 기초한 다각화DBBPe-서비스이벤트웨드사업프로필 매칭시스템웹진프로포즈레포츠미팅스탠드미팅문화 공연미팅로테이션미팅웨딩컨설팅웨딩패키지여행미팅듀오의 향후 전략지속적인 브랜드 관리-신뢰성 확보인생 행복 주식회사상대적 시장점유율(= 자사의 MS / 최대경쟁사의 MS)낮음높음연평균 시장성장률(%)낮음높음물음표자금젖소 개 별WedSilver/Child1.5100.110020Matchingsystem결론-성공적인 사업MSWedSilv

론 1차 심사에서 보류판정이 났지만, 확실한 7수익 모델의 기반이 없이는 상장 자체가 불가능한 코스닥 상장에 도전하고 있다는 점, 그리고, 미래 우리가 가장 관심을 갖게 될 분야인 결혼정보 분야라는 점에 매력을 느껴 이번에 DUO의 경영정보시스템을 살펴보고자 한다.회사개요(1) 회사 개요상 호듀오정보주식회사 / Duo Information Inc.설 립 일1995년 2월(창업) / 1999년 1월 (법인전환)대표이사김혜정(金惠正)-서울대 독문학과 졸업 / 미국 Rutgers 뉴저

론 다른 업종 기업들까지 앞 다투어 도요타 생산방식을 배워갔다. 자신들의 노하우를 아낌없이 공개하는 도요타였지만, 아직까지 도요타에 필적할 만한 성과를 거뒀다는 기업은 없다. 도요타의 혁신적인 기업경영의 방법은 도요타가 세계적인 불황 속에서도 독특한 노하우로 글로벌 기업으로 발돋움 할 수 있게 하였다.2002년 4월 도요타는 경영비전인 ‘2010년 글로벌 비전’을 발표했다. 2010년에는 세계시장 점유율 15%를 달성하겠다는 경영목표와 전략

전략경영론목차기업소개 선정동기산업구분듀오 가입 및 활동 절차환경분석정치적/법적 환경경제적 환경기술적 환경사회적 환경문화적 환경다각화 전략듀오 리매리듀오 웨드듀오 아카데미듀오 라이프 컨설팅다각화로 인해 얻어지는 시너지 효과차별화 전략 제품 속성기업 – 구매자 관계기업 간 관계재무분석사업규모 분석안정성의 분석수익성의 분석성장성 및 활동성 분석ROE 자기자본이익률5Forces Mo

전략의 하나로 느껴야 한다. 노조는 지난해 사상 최대 이익에도 불구하고 올해 임금인상 요구를 자제했다. 친환경 차 개발 등이 더 필요하다는 이유에서다.”라고 말하면서 앞으로 친환경 자동차의 중요성을 강조하였다. 도요타의 성공비결은 크게 3가지로 압축된다. 남보다 앞선 기술과 소비자를 먼저 생각하는 고객 경영, 회사가 잘 되면 근로자도 행복하다는 노사 공존이 바로 그것이다. 이러한 도요타의 성공비결이 지금 세계에서 주목받고 있는 성