인적자원관리_성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

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목차: 1.
서론
2.
본론

(1) 인적자원의 확보 방법

(2) 사례 : 롯데그룹의 ‘인커리어’
3.
결론
4.
참고문헌

본문내용: 1. 서론

인간은 노동의 효율성을 높이고 분업의 효과를 극대화하기 위해 조직을 구성하여 일한다. 산업의 발전으로 인하여 많은 것이 기계화 및 자동화 시스템으로 변화하였지만, 여전히 인적자원은 기업은 움직이고 운영하는데 있어 가장 중요한 자원이다. 인적자원관리는 이러한 인력자원을 통해 조직의 목표를 달성하기 위한 인적자원을 확보하고 개발하며 평가 및 보상, 유지하는 것에 관련된 경영활동이라고 할 수 있다. 유, 무형의 자원을 다루고 활용하는 것은 사람의 능력과 의지에 달려 있으므로 이를 사용하는 사람이 어떤 사람이냐에 따라 그 성과는 달라질 수밖에 없다. 그러므로 자원을 효율적으로 관리하고 통제하는 인재가 무엇보다 중요하며, 다른 자원과 달리 사용한다고 소모되지 않고 더 개발하고 키울 수 있는 인적자원이야말로 기업이 중점으로 해야 할 자원이라고 할 수 있다. 인적자원관리는 인력자원을 확보하고 개발하며, 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 통제하는 체계를 가진다. 특히 인력자원개발(Human Resource Development)은 개인이 일하는 데 필요한 역량과 전문성을 습득하고 육성하기 위한 교육과 훈련을 지원하는 행위를 의미한다. 이를 통해 조직은 능력 있는 인재를 확보 후 양성하고 조직효과의 효율성을 높이며, 개인은 자기 성장과 자아실현을 이행할 수 있게 된다. 오늘날 조직은 사람을 자원으로 여기고 투자를 통해 가치를 확장하여 기업성과를 창출하기 이한 전략적 수단으로 활용한다. 즉, 사람을 통해 조직의 목표를 달성할 수 있다고 생각하게 되었는데 시대와 조직의 문화에 따라 조직에서 필요한 인재와 관리 방식이 다름을 알 수 있다. 기업의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장을 하기 위해서는 훌륭한 인재의 영입과 유지가 필수적이며, 조직 내에서 인간은 존중받기를 원하며 이성을 가지고 자율적인 행동을 할 수 있기를 원한다. 그러므로 조직은 개인의 이러한 욕구를 잘 파악하여 용기를 주고 믿어주면서 스스로 조직에 이바지할 수 있도록 해야 하며, 이를 위해서는 인적자원을 전문적으로 관리하는 전문가를 통해 우수한 인력의 확보와 양성, 적재적소의 배치를 실현할 수 있어야 한다. 본문에서는 기업이 우수한 인적자원을 확보하기 위한 방법과 성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례를 통해 시사점을 서술해보고자 한다.

참고문헌: 1. 인적자원관리 교안 4주차 2차시 선발관리
2. 이재혁. "인적자본과 사회적 자본-한국 경제성장의 재해석." 담론 201 11.3 (2008): 5-34.
3. [뉴스토마토] 유통 신성장 동력)①조직 개편·인재 영입으로 '승부’
- 최용민 기자, 2022.01.14.
https://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=1100093&inflow=N

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