[유통전략론] PB 상품의 질적 개선을 통한 매출 신장

상품 부문의 포괄적 할인 전략, 넷째, 통제된 급속 성장, 충분한 자급력과 조직력이 뒤받침 되는 성장전략, 다섯째, 점포계획과 레이 아웃의 단순화 여섯째, 환경 변화에의 신속한 대응 등이다. 이어 1980, 1990년대에 이르며 다양한 할인점의 업태 개념이 도입되었고, 특히 Walmart가 사업을 확장, 세계 유통업의 강자로 떠오르면서, 미국의 할인점은 업태내 최고의 자리를 굳히게 되었다. 미국의 할인점은 이미 백화점을 압도하고 있으며, 매출액도 백화점의

상품 경쟁력 강화 그룹 내 건강식품을 새로운 유통 채널로 홈쇼핑 활용 및 홈쇼핑 전용상품 공동 개발 배송정보, 예정일 준수 등 신 고객주의 지속 실천을 통한 재구매율 제고 e-CRM 적극 전개 및 CJ card를 통한 커뮤니티 구축 할부 개월 수, 미출하율 개선 등 끊임없는 비용절감 추진(2) 유통전략 시스템 현대정보 기술과의 제휴를 통해 첨단 경영정보시스템(MIS)의 구축 공급업체와 EDI망을 구성하여 고객이 원하는 시기에 신속배달 첨단 디

유통 산업 전반에 악재로 작용하고 있다. 물론 각 유통업체가 이러한 상황에 굴복하기 보다는 새로운 경영 전략을 통해 위기를 극복하려고 노력하고 있는 만큼 부정적인 미래를 단정하는 것은 잘못된 생각이다. 이러한 적응의 대표적인 사례로 대형 마트를 들 수 있다. 현재 우리나라의 대형 마트 시장은 규모의 경제를 통한 시장 점유율 확대 및 가격 경쟁력 확보를 위한 대형 마트의 출점 전쟁이 지속적인 성장을 초래하였지만, 현재는 대형 마트가 들

전략 및 포지셔닝1)국내에서의 차별화 포지셔닝2)중국에서의 포지셔닝§ 거시환경분석1.경제환경1)시장규모할인점의 97년의 판매액은 3조원 정도로 예측되어 96년의 1조 2천억원에 비해 2.5배 신장될 것으로 예상된다. 97년에도 96년에 이어 약 30개의 할인점이 신규로 개설될 전망이고, 경기 하락에 따른 소비자의 저가격 선호, 물가안정 차원에서의 유통개선시책 추진, 자연녹지에서의 할인점개설 허용 등 제반여건도 할인점에 유리하게 작용할 것이다

유통그룹으로 탈바꿈 하였다. 는 현재 뉴코아 / 2001 아울렛의 강점을 그림으로 표현한 것이다. 48개의 패션브랜드, 차별화된 PB상품 PB상품 : 자제상품으로 유통업체가 제조업체로부터 상품을 저렴하게 받아 유통업체가 자체 개발한 상표를 붙여 파는 상품 (인터넷 검색 : www.naver.com)군, 산지 및 현지소싱 을 통한 상품 차별화, 통합 물류를 통한 원가 절감, SAP ERP시스템을 통한 자원 관리 등 경영전략을 기반으로 고객에게 차별화된 유통서비스를 제