공급사슬관리(SCM)- 공급사슬관리의 개요(개념, 중요성, 목적, 효과)와 미래 및 공급자재고관리, 불확실성관리

SCM(1) SCM 등장 배경(2) 물류와 SCM (3) SCM 발전단계(4) SCM 구도2. ERP (1) ERP 등장 배경(2) ERP의 효과(3) ERP 선정 및 계약 절차(4) ERP 구축 단계(5) ERP의 주요 성공 요인(CSF)(6) ERP 성과 측정 체계(Performance Assessment Framework)3. 사례 분석 : POSCO (1) 포스코 PI 도입 배경 및 목표 (2) PI의 구축 방법(3) 납기 단축(4) 제품 재고의 획기적 감축(5) PI 도입 후 변화 모습(6) PI의 성공요인(6) 결론 - PI에 대한 평가1. SCMSCM은 원재료나 부품의 공급자로부터 제품의 최종소비

전략정보론 SCMSCM(Supply Chain Management)제1절 공급체인관리의 개요 21. SCM의 필요성 22. SCM의 기본개념 33. SCM의 발전과정 44. SCM의 기대효과 5제2절 공급체인관리의 구성요소 61. 공급체인관리 프로세스 62. SCM을 위한 정보기술 133. 공급체인관리의 효율적인 추진방법 15제3절 공급체인관리의 평가방법, 미래의 SCM 181. 공급체인관리의 평가방법 182. e-SCM 203. 미래의 공급체인관리 23제4절 SCM 성공 사례 28제1절 공급체인관리의 개요전략정보론 SCM

I. SCM 소개 및 성공 요소  (1) SCM(Supply Chain Management) 개념SCM 이란 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 공급 사슬(Supply Chain) 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유화와 비즈니스 프로세스(Business Process)의 근본적인 변혁을 꾀하여 공급망 전체의 현금 흐름의 효율을 향상 시키려고 하는 개념이다.다시 말해 공급망 관리란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의

불확실성은 점점 더 증대되고 있다. 따라서 제조부문에서 수동적으로 이를 흡수하고 대응하는 것은 한계가 있다.3. 채찍효과(Bullwhip Effect)의 심화공급사슬의 복잡성은 관련 주체 간의 의사소통과 정보의 적시 전송을 어렵게 만들고 있다. 특히, 공급사슬 상류(upstream)로 갈수록 수요정보가 왜곡되는 현상이 나타날 수 있는데, 이러한 왜곡현상은 과다 재고, 유휴 능력, 높은 생산 및 수송비용, 고객 불만을 초래하였다.4. 대량 고객화(Mass Customization)와 제

재고 및 부실재고가 발생하게 됨o 생산 공정 계획의 차질로 인해 발생하는 결품 또는 예측에 의한 재고 등이 발생□ 결품 등 방지하여 판매 손실을 최소화 시키는 것이 중요 프로세스 혁신의 관건Ⅲ RFID 적용 배경1. SCM 차원의 RFID 적용 필요성□ 추가 업무 Load와 정보의 정확도를 가지는 SCM 차원의 가시성과 추적성 확보2. End-to-end SCM 동기화□ 산업 전반에 걸친 핵심자재 공급의 추적성 및 가시성을 명확히 하여 효율적인 공급관계관리망 구축o 전