[물류학] LG 전자 SCM 혁신 사례 연구

SCM 사례에서 보듯이 아직은 SCM 업무가 공급사슬상의 여러 기업에 걸쳐 동기화되어 연쇄적으로 일어나기 보다는 부분적으로 일어나고 있어, 향후 부분간의 동기화 연계작업이 필요하다고 사료된다.2. 우리 나라 기업의 SCM 성과에 관한 실증적 연구(1) 내용 요약기업 활동의 글로벌화, 인터넷의 활용 등 정보화 사회의 진전, 생산기술의 혁신, 고객 니즈의 급속한 변화 등으로 하루가 다르게 시장 환경이 급변하고 있다. 이러한 환경 하에서 경쟁우위를

목 차1. 전반적 개요2. 사업의 정의(1) LG전자의 사명과 철학(2) LG전자의 비전과 경영방침(3) 사업영역 및 주요생산품(4) 연혁 및 규모(5) 심벌마크과 슬로건(6) LG전자의 사업성과 추이3. 경영내부 환경 분석4. 경쟁사 분석 (삼성전자)5. LG전자의 상대적 경쟁력6. LG의 성공요인 분석 7. LG전자의 전략도출 8. 요약 및 결론< 참고문헌 >경영전략 사례연구 (LG전자) 오늘날은 전략경영의 시대로 불리어 지듯이 경영전략의 중요성이 더욱 높아지고 있는 추

◇ 시바타 마사하루 저, 고정아 역(2001), 도요타 최강경영, 일송미디어◇ 와카마츠 요시히토 저, KMAC 역(2007), 도요타 개선 배우기, 리드리드출판◇ 와카마쓰 요시히또 저, 금대연 역(2003), 도요타 벤치마킹, 동양문고◇ 와카마츠 요시히토 저, 우성주 역(2007), 현장에서 바로 실천하는 도요타 웨이, 새로운제안◇ 정일구(2011), 현장에서 완성하는 도요타 생산방식, 시대의창◇ ANANTH V. IYER, Sridhar Seshadri 외 1명 저, 송상화 역(2010), 토요타 SCM, 푸른물고기

LG를 심어가고 있다.1996년→1997년→1998년→2000년→2002년< LG의 브랜드 변천사 >∎ 1996년 화통이라는 브랜드로 고객들에게 처음 선보인 휴대폰은 1997년 프리웨이, 1998년 LG싸이언까지 시장에서 큰 호응을 얻지 못한다. 이 시기에 삼성전자의 Anycall과 모토로라가 시장을 선점하고 있었으며, LG전자의 휴대폰은 싸구려, 고장이 자주 발생하는 저질의 폰을 평가되었다. 하지만, CYON으로 브랜드를 바꾸고, 지속적인 디자인 혁신, 연구․개발을 통해 현재

LG전자 SCM 사례 연구서론1.공급사슬관리 개념본론1.선정 동기2.기업 소개 및 SCM 방향.3.LG전자 SCM 시스템.결론서론1.공급사슬관리 개념(1)SCM의 정의: 공급사슬관리(SCM: Supply chain management)는 물류의 문제를 독립된 개별 기업적 대응방식에서 탈피하여 동일한 공급사슬상에 위치한 기업들 간의 신뢰와 협력을 토대로 한 소위 파트너십을 통한 기업 간의 시스템적이고 연합적 대응방식으로 해결하고자 하는 것이다. 다시 말해서, 공급사슬관리는 공급사