재무분석 Dell 레포트

Dell사의 전략들이 고객을 통해 자신이 특별한 대접을 받고 있다는 생각이 들게 할 것이다. 제 5 장 용산전자상가와 Dell사의 비교 분석표 5-1용산(GMCOM)Dell판매형태조립 컴퓨터기본틀 + 주문형 조립 컴퓨터판매지역한국전세계주 소비층개인 또는 개인 사업자공공기관이 90%이상+ 개인운송 system택배회사와 연계 or 오토바이 택배(현대택배, 경동택배)직접 소비자에게 전달AirboneExpress &ups공급자가 구매자주변의 물류센터로 물건직접 배송고객

분석을 하며 성장하게 되어있다. 사람들은 자신이 다른 사람이 성공한 사례를 보면서 ‘나 또한 저렇게 하면 성공하겠지’라는 생각을 한다. 이번 레포트를 쓰면서 이것은 잘못된 생각이며 다른 사람이나 자신이 실패한 경험을 많이 생각하고 보아야 한다는 것을 다시 한번 느끼게 되었다. 그리고 Dell 컴퓨터 회사에 대해서 문외한이였는데 정보를 찾아보면서 많은 것을 알게 되었다. 컴퓨터 마케팅에도 여러한 방법을 도입해야하며 그 나라의 문화적

Dell에 대해서 알아볼 것이다. Dell의 전반전인 사항과 경쟁력, 힘, 그리고 경쟁사와의 비교를 통해서, Dell의 앞으로의 전망에 대해서 알아보도록 하자.본 론1. 컴퓨터 시장 분석1) PC 시장 분석PC 시장의 성장 주기 곡선컴퓨터 산업은 80년대의 수직 전 계열화에서 90년대의 수평적 분업화로의 구조 변화를 겪었다. 80년대의 컴퓨터 산업구조는 개별 기업들의 독자기술에 의한 수직적 계열화가 지배적이었다. 그러나 90년대의 급격한 기술 판매 및 유통 환경

“DELL Direct Model” 소비자 중심의 판매방식과 유통혁명을 통한 DELL사의 차별화 마케팅DELL컴퓨터는 컴퓨터 업계에서 가장 오랫동안 최고 경영자로서 재직 중인 창업주인 Michael DELL 회장이 1984년 설립한 회사이다. DELL의 설립 당시 DELL 회장의 구상은 간단한 것이었다. 그것은 바로 고객의 주문에 따라 컴퓨터를 제작하여 직접 배달하는 방식을 통해 가장 효율적으로 고객의 욕구를 이해하고 이에 부응할 수 있게 한 것이다. 획기적인 발상 전환으로 DELL은

Dell)이 자사 노트북에 장착한 소니의 전지 410만 개를 리콜한다고 전격 발표하였다. 이 사건은 일파만파로 다른 PC 경쟁 기업에도 퍼져나갔다. 3개월이 지난 11월 현재, 모든 주요 노트북PC 기업들이 소니 전지에 대한 자발적 리콜을 결정하였다. 리콜 대상은 소니에서 2003년 8월에서 2006년 2월까지의 생산분으로 총 리콜 규모는 960만 개에 이른다. 급기야는 소니 경영진들이 나서서 사과 성명을 내었고, 올 회계연도 손익에도 리콜 비용 510억 엔을 이미 책정