(점포관리) 점포관리의 개념과 점포상권분석, 점포설계, 점포진열, 점포실행, 점포통제

분석해 매장 내 MD 구성, 사은행사/바겐세일 전략수립, 제공혜택의 차별화 등을 과학적인 근거에 의해 실행할 수 있게 된다. 이는 롯데백화점만의 차별화된 매장구성과 독창적 이미지를 고객관점에서 구현, 구축할 수 있다는 점에서 롯데백화점이 전략적으로 개발한다는 목표를 세우고 있다● CRM 사례 기사1) 백화점들이 고객관계관리(CRM)시스템 강화에 박차를 가하고 있다.최근 고속철도 개통 등으로 백화점 상권이 급변하고 있는 가운데 상권분석ㆍ

점포입지(2)5-8. 경쟁업체분석(1)본점포 경쟁업체광교고등학교 근처에 위치한 보습학원이 없고, 영어학원이나 수학학원과 음악, 발레 등 예체능 학원만 존재함. 광교고등학교 앞에 위치함으로써 지리적 접근성의 경쟁우위를 갖고 단과 학원과의 차별화를 둠.프레스비에듀-인근학원 중 대규모 시설과 뛰어난 교육 환경-영어, 수학 교육 중심으로 내신 및 입시관리-음악, 미술, 스포츠 전문 강사진을 통한 예체능 교육-인근 지역 셔틀버스 운행카이

상권 세력이 적은 지역으로 홍보, 인지 용이성이 취약한 입지이다.따라서 출점예정 상권에 대한 지역분석과 상권력 평가를 종합해 보면, 사업자의 철판요리 볶음 전문점 출점을 위한 전략지역은 목표 상권지역에서는 B지역이 가장 시장 전망이나 잠재 수요능력에 있어서 적합하다고 판단되며 그 중에서도 사거리를 중심으로 전개되는 가시성이 우수한 도로변 지역이 바람직하다고 판단되어 입지를 결정하였다. (2)점포 설계 및 구성항목내용표준점

관리에 어려움이 따를 수 있다.전체적인 수요예측을 통제, 검증할 수 있는 시스템 구축이 필요하다. ④ 공장 : D.C 입장에서 평가서비스 내용평가전략적 시사점D.C에서는 매일 매일 도매상의 주문량에 맞춰배달해준다.리드타임이 1일이므로 재고비용이 거의 들지 않는다. 매일매일 본사에 주문을 함으로써 수요 증폭이 일어나도 빠른 시간내에 대처할 수 있다. 그러나 수요에 대한 검증이 어렵다.차이 분석1) 원재료 수급문제현실적으로 기후조건

상권 확보와 맥(脈)을 같이한다. 그만큼 안정적으로 매장을 운영할 수 있다는 얘기다. 지하철 고정 고객에, 주변에 경쟁 점포가 없다는 점은 일반 상권의 편의점들과 비교했을 때 큰 경쟁력이 아닐 수 없다. 여기에 지하철 유동고객이 많아 회사의 브랜드 홍보 효과를 높이는데도 탁월하다는 판단도 작용했다는 분석이다. 롯데그룹 계열의 세븐일레븐은 얼마 전 지하철 5~8호선 구역 역사 내 편의점 입점을 싹쓸이하며, ´지하철 편의점 시대´의 본격