기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략)

기업에서 주주권한의 확대와 경영자 재량권의 축소 현상을 두고 ‘경영자자본주의에서 주주자본주의로의 전환’(OSullivan, 2000)이라고 하는 것은 지나치게 단순화된 평가로 여겨진다. 그보다는 이러한 현상은 금융규제완화가 낳은 결과로서 주주와 경영자사이에 새로운 세력균형이 성립된 것으로 보는 것이 적절할 것이다(Grahl, 2001).한편 재편되고 있는 미국 자본주의를 단기적 투자시계를 가진 매우 불안정한 시스템으로 과소평가하기는 어려울 듯하

기업이념이나 국가정책의 영향을 반영한 것일 수도 있고, 정치적 안정성이나 시장규모 등의 요인에 임계치를 정하는 경우이다.비용상의 이유 때문에도 가능한 한 많은 국가들을 제외시키려고 할 것임 → 실제로는 시장기회와 잠재력이 큰데도 불구하고 이를 간과하는 오류를 범할 수 있기 때문에 문제가 될 수 있음 → 가급적 적은 수의, 매우 확실하고 기업에게 중요한 제외기준에 한정하는 것이 바람직함(2) 중간선정 및 전략적 분석 단계 ; 예비선정

전략으로 공항과 주요 컨벤션도시 부근의 교외지역에 집중 전략 선택. 숙박사업의 경영팀 확장 및 힐튼 및 쉐라톤 등의 호텔로부터 경험 많은 호텔 전문가의 지속적 채용. 기내식 사업부의 대상 항공사가 25개 항공사로 늘어남. 상호의 변경(Hotshoppes -> Marriott Hot shoppes -> Marriott Corporation) 멕시코의 아카풀코의 파라이소 임대호텔을 통해 국제 숙박 사업에 진출1970- 호텔 위탁 경영회사로서의 진입. 암스테르담에 첫 번째 유럽지점 호텔개장. 최대 규모의

선택해외시장진출 방식의 선택(수출라이센싱현지판매법인해외생산 등)기준에 적합한 진출가능시장 선정해외시장진출 전략에 필요한 정보탐색해외시장 진출전략의 개발해외시장 진출1) 해외시장 진출의 목표를 달성하였는가?2) 기업의 경영성과에 영향을 미치는 요소는 무엇이었는가?3) 기업의 확장을 위하여 앞으로 사용할 수 있는 전략은 무엇인가?4) 다른 시장 진출에 적용 가능한 교훈은 무엇인가?자료 : E.W

기업과의 Interview 내용 및 합작회사 선택 이유불황이라는 말은 이제 어디를 가나 그리 듣기 어려운 말이 아니다. 그러나 이러한 불황속에서도 호황을 누리는 업체는 많다. 또 굳이 호황을 누리지는 않더라도 꾸준한 기술개발과 지속적인 마케팅전략을 통한 찬스를 기다리는 업체가 있다. 바로 남양기업이 그 주인공이다. 자판관련 다른 업체에 비해 다소 알려지지 않은 업체이지만 남양기업의 성장가능성은 무한하다. 치밀한 제품개발과 폭넓은 해외