[경영정보] ZARA 자라의 기업 내 정보시스템 구축 성공 사례연구

ZARA』의 생산시스템유럽 최대의 SPA기업인 인디텍스 그룹의『ZARA』는 , ,< 가격대비 고품격 퀄리티>가 『ZARA』의 강점이다.이 같은 시스템이 가능하게 된 것은 자사 일괄 생산과 물류 센터에 힘입은 바 크다. 생산은 대량으로 비축한 소재와 원사를 가지고 POS 정보를 이용해 자사 및 계열 가공 공정으로 배치한다. 이로

정보 분석을 철저히 한다 하더라도 소비자의 반응을 정확하게 예측하기는 어려움-ZARA는 소비자의 반응을 매장에서 즉각 확인하는 방식으로 이러한 단점 해소2-2. ZARA SCM 전략 및 기대효과QR 시스템2-2. ZARA SCM 전략 및 기대효과-ZARA의 핵심역량이 아닌 물류를 물류측면에서 우수한 기업에 아웃소싱함으로써 핵심역량인 디자인 및 제조에 초점을 맞춰 소비자의 욕구를 충족 시켜주는 의류를 시장에 내놓음-ZARA는 전 세계의 매장에 최단기간 내에 제품

자라 리테일 샵이 영업 중이며, 이 스토어중에 1,000 여개의 구성을 맡고 있다. 이 그룹의 직원은 총 32,000 여명이며, 디자이너만 100여명, 그들의 스토어에 물건을 공급하는 스탁맨만 20,000 여명에 달하는 놀라운 숫자이다. 2006년, 스웨덴의 최고 리테일 패션그룹인 Hennes & Mauritz를 자라가 따라 잡았으며, 독특한 경영방식과 최 단기간의 성장신화를 기록한 자라는 비지니스 성공 모델로서 회자되고 있다. 자라는 여느 기업처럼 9개월 단위로 신상품을 출시하

ZARA의 성공은 명품보다 더 희소성을 자랑 하는 SPA 형 브랜드가 제대로 먹혀들어간 것을 의미한다. 뉴욕타임스는 전통적으로 유럽의 멋쟁이들은 ‘믹스 앤 매치’에 강하기 때문에 패스트 패션이 붐을 일으킬 수 있었다고 분석하기도 했다. 재킷이나 코트 같은 주요 아이템은 값비싼 명품 브랜드에서 구입하는 대신 탱크 탑, 티셔츠 등 가벼운 아이템들은 패스트 패션 브랜드에서 구입하는 식이다.이 같은 흐름은 우리나라도 예외는 아니다. 이는 국내

시스템화 함으로써, 이를 통해 물류와 고객 정보를 보다 효율적으로 관리하여 적기 적재 생산을 지향하고, 중간 유통과정을 생략함으로써 제품공급 시간과 생산원가를 절감시키는 방식이다. 이렇듯 빠른 상품의 회전 속도와 최신 트렌드를 고스란히 반영한 제품에 최근 국내의 소비자들 또한 열광적인 반응을 보이고 있는 것이다.이러한 ZARA의 사례연구를 통하여 ZARA의 본국인 스페인뿐 아니라 세계 시장에서 현재의 위치에 이를 수 있었던 전략과 성