[경영정보시스템] 자라 ZARA SCM 사례분석

정보수집이 가능하다는 것이다. 고객의 선택과 제품에 대한 반응을 수집하여 제품기획단계에 반영하는 과정을 통해 제품의 추가생산 또는 중단이 보다 유동적으로 이루어질 수 있다는 것이다. 정보수집과 분석을 통해 기획, 생산, 유통간 긴밀한 네트워크를 형성한다. 마지막으로 SCM(Supply Chain Management)체제 유지다. 제품의 생산단계에서부터 마지막 최종 소비자에게 전달될 때까지 모든 과정을 하나로 연결시켜 관리하는 체계로, 기획, 생산, 유통 간에

Zara Home and Uterqüe – all of which share one sales and management approach with a focus on customer service.ZARA Vision and MissionZARANOVATION”: 자라의 Mission statement 이자 Vision statement 인 “zaranovation”은 자라가 생산과 판매 그리고 고객을 대함에 있어서 어떤 정도의 혁신을 가지고 활동을 하는지 잘 보여준다. 자라의 경영 철학인 ‘혁신성’을 나타내는 이 mission statement는, 자라의 회사 분석을 통해 더욱 자세히 확인 할 수 있다.자라 재무분석기본정보회사명: (주)자라리테일

자라는 3가지 원칙 Communication, Rhythm, Asset을 통해 SCM 최적화를 추구하고 있다. 이 요소들을 하나씩 살펴보겠다.20일반적으로 패션업계의 커뮤니케이션은 순차적인 일방향적 커뮤니케이션으로 다음과 같다. 유행을 선도하기 위해 시즌 전 디자인을 결정하고 대량생산에 돌입한다. 반면 자라는 시장에 반응하기 위한 최적의 커뮤니이션 형태를 구성한다. 목표는 최종소비자와 디자인, 원자재 조달, 생산, 분배 등의 상류 부문 작업들 사이의 정보 교환을

ZARA의 비즈니스 시스템 구조도Design 팀ZARA 디자인의 가장 인상적인 점은, 트렌드 변화에 대한 반응이 세일 시즌 안에 즉각적으로 이루어진다는 것이다. 따라서 시장에서의 판매 정보를 근거로 포착된 패션의 트렌드가 대기 시간이 거의 없이 즉각적으로 상품화가 가능한 구체적인 디자인으로 구상될 수 있다.이를 위해 수십 명에 이르는 디자이너들은 판매 데이터를 면밀히 분석하고, 현장의 분위기를 탐색하며, ‘매일 새로운 디자인’을 완성한다.

정보를 분석하고 시즌 초기 반응이 좋은 품목을 추가 생산하고 판매 실적이 좋지 않으면 중단. 경영정보 시스템의 특징과 성과판매시점정보관리POS (point of sales)Zara의 POS시스템 특성-의사 결정 권한을 매장 매니저에게 이양-현지 매장 매니저가 생산량을 결정-의사결정내역을 사내 생산 공장 내의 실시간으로 연결-네트워크를 통해 제조부분으로 연결시키면서 그 효과를 증대경영정보 시스템의 특징과 성과공급망관리SCM (supply chain management)효율