[전략경영론] 저원가전략(Cost Leadership Strategy)

경영환경이 좋지 못함-최근 출혈적 가격경쟁으로 매출액이 전략을 수행하는데 필요한 비용보다 적을 것으로 예상결론대량 공세만을 이용한 매출 증대는 단기적으로 이익이 될지 모르지만 장기적으로 보았을 때 급변하는 환경과 강력한 경쟁사와의 경쟁으로 성장에 한계를 가져올수도 있다고 판단. Focus Marketing을 통해 내부의 핵심역량인 고품질을 강화하고 개발비 등에 집중적으로 투자하여 기술력 면에서 차별화된 가치를 확고하게 구축하도록 한

전략경쟁우위와 경쟁범위경쟁우위 : 저원가 / 차별화경쟁범위 : 광범위한 시장 / 좁은 시장광범위한 시장 : 원가우위 전략, 차별화 전략좁은 시장 : 원가집중 전략, 집중 차별화 전략원가우위 기업처럼 경쟁사에 비해 가격은 낮게 책정하지만 월등하게 낮은 원가로 높은 마진 가능, 성공적인 차별화 기업은 차별화 노력으로 원가는 경쟁사에 비해 높으나 그만큼 높은 가격 책정으로 높은 마진이 가능함.3. 원가우위 전략(Cost Leadership) 넓은 시장에서

전략” 강의시간을 통해 우리는 해외직접투자는 투자기업이 경영에 직접 참여할 목적으로 자본, 경영능력, 생산기술, 인력, 상표 등의 경영자원을 포괄적으로 현지에 이전시키는 국제경영활동이라는 것을 배웠다.기업이 해외에서 토지, 건물, 기계 등의 각종 실물자산을 취득하여 직접 생산하거나 판매활동을 수행하는 것으로 투자국 입장에서의 ‘해외직접투자’는 피투자국 입장에서는 ‘외국인직접투자’가 될 것이다.이에 보다 구체적으로 이론

론이고, 차량보유 여부, 연령별 구매성향, 색상의 선호도, 차량교체시기 등도 입력(Database)하였다.이처럼 가격할인이나 가격파괴의 바람이 불고 있는 경영환경에서 제조업들의 생존전략으로서 고객정보, 경쟁회사 정보, 업계의 동향 같은 시장의 자료를 분석하여 마케팅 계획을 세우는 경영전략기법을 데이터베이스 마케팅(Database Marketing)이라 한다. 즉, 어느 고객이 무엇을 얼마나 자주 구매하고, 어느 매장에서 어떤 유형의 상품을 구매하는가에

경영진의 계획된 변화에 의해 이루어 혁신적으로 이루어져야 한다. 에이크너와 같이 점진적 그리고 과감하게 하지 못하면 실패할 것이다. 이는 수업시간에 사례로 본 GE를 통해서도 확인할 수 있는 바이다. 계획된 변화는 바로 최고경영자의 역할과 책임일 것이다. IBM의 조직 변화와 변화의 결과를 통해 본 최고경영자의 역할이 얼마나 중요한지를 다시 한번 느끼게 되었다. 결 론 (Effective Outcomes)Q&A1. 변화의 시기와 유형 측면에서 살펴 보았을 때 IBM은