[국제기업환경론] 포터의 본원적 전략(SER-M이론의 적용)
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- 목차
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1. 국제경영전략이란
2. Poter’s Three Generic Strategies, 1980
1.원가우위전략
2.차별화전략
3.집중화전략
4.포터의 다른 이론들
5.STUCK IN THE MIDDLE
6.본원적 전략의 위험
3. SER-M 전략이론에 대한 새로운 패러다임
1.패러다임의 소개
2.동태적 이론의 등장
3.패러다임 평가
4.SER-M 패러다임의 적용
5.시사점 및 결론
- 본문내용
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2. Poter’s Three Generic Strategies- 기타
셋째, 기존 패러다임은 주체, 환경, 자원 유도된 많은 변수의 상호작용에 대해 충분히 깨닫지 못한다. 이러한 변수를 다른 것들과 분리하여 독립적으로 분석하는 것은 의미가 작다. 자원의 가치는 환경 변화에 영향을 미칠 수 있다.
즉, 환경과 주체는 분리되어 고려될 수 없다.
자원과 주체도 동시에 이루어질 수 있다.
이것은 왜 비슷한 환경에서 기업이 획득하고 이용하는 자원의 절차가 다른지를 설명한다.
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