협력적 경영 철학의 성공 실행법

경영전략, 삼성경제연구소참고 인터넷 자료http://100.naver.com/100.nhn?docid=90292 (네이버 백과사전- 오일쇼크,석유파동)http://www.blackanddecker.co.kr/ (Black & Decker 한글 홈페이지)http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LPOD&mid=etc&oid=015&aid=0000057708 (한국경제,1997.9.19)http://www.blackanddecker.co.kr/company/main.asp?over=5002&prdid=1002&page=5&reccount=3 (전기신문, 2004.9) http://www.popularmechanics.com (과학잡지 - Popular Mechanics)http://www.blackanddecker.com/ (Black & Decker 영문 홈페이지)http://news.naver.com/main

협력적인 요소를 제대로 인식하고 있지 못한 경우가 많으며 당장의 자사의 이익만을 확보하기 위한 노력만을 기울이고 있다. 다른 기업과의 공생적인 측면을 중시하기보다는 자사의 이익만을 추구하는 좁은 시각으로 접근하고 있는 것이다.반면에 애플은 넓은 시각으로 시장을 바라보며 관련 기업의 성공이 자사의 성공에도 영향을 미친다는 인식하에 전체 시장에서 발생하는 어려움을 개선하기 위한 노력을 기울였다. 그러한 폭넓은 접근방식은 아

경영 5. 공익캠페인 6. 기업경영철학 Ⅱ.본 론 1. SCM의 정의 2. SCM의 추진배경 1) 국제적 환경 2) 국내적 환경3. 롯데마트와 SCM 1) 유한킴벌리의 SCM 도입과정 2) 평가/보완 (2000년10월~2001년 5월) 3) CPFR도입 4) 유한킴벌리의 SCM프로젝트 성과 5) 새로운 판매기회의 획득 6) 유한킴벌리와 롯데마트의 시너지 7) 유한킴벌리의 SCM 성공요인 8) 유한킴벌리의 SCM 도입 문제점 4. 혁신경영 5. SCEM 1) SCEM의 정의 2) SCEM의 등장배경 3) SCEM의 목표 4) 유한킴벌리와

성공요인 월마트를 세계적인 기업으로 만드는 데에는 경영철학과 경영전략 뿐 아니라 노사관계도 큰 역할을 하였다. 월마트의 비조합주의 기업으로서 성공요인은 노사의 협력이 있었기에 가능하였다. 만약 노사 간 협력적인 관계가 아니었다면 사측이 추진하는 전략마다 노측이 반대하며 월마트의 성장을 더디게, 혹은 지금과 같은 세계적인 기업이 될 수 없었을 것이다. 그럼 월마트가 이렇게 협력적인 노사관계를 유지할 수 있는 요인은 무엇일까?

경영이 필요하지만 이 시점에서 전략제품을 육성한다든가 신제품개발 등은 엄두도 못 낼 형편이다.중소기업의 경우는 한층 더 심각하다. 가격경쟁력이 떨어져 수출이 안 되고, 수출을 한다고 해도 채산성이 없으니 품질개선을 위한 투자는 한낱 꿈일 뿐이다. 뿐만 아니라 중소기업에 있어 고유브랜드 전략은 대기업의 대세에 밀려 국제마케팅 시대에서 성공할 수 있는 확률은 더욱 적다하겠다.장기적으로 고유브랜드로 승부해야 하겠지만 ꡐMADE IN ITAL