[경영학] 파워브랜드 나이키 성공전략

브랜드의 역사, 머니투데이(2004. 9. 21.) - 류찬희 (chani@seoul.co.kr), 월요테마기획-마케팅 산실 삼성물산 래미안 마케팅팀, 서울신문 (2004. 8. 9.) - 박지선, 김은진, 진선미, 박혜정 (스피드뱅크 부동산연구소), 아파트가 진화한다, 스피드뱅크 - 장용동 (부동산전문기자 : ch100@heraldm.com), 건설인을 대상으로 한 브랜드 인지도 조사. - 2003년 fn 히트상품-파워브랜드아파트 삼성래미안, 파이낸셜뉴스 (2003. 5. 28.) - 광고를 통한 브랜드 아이덴티티 구축 성공

나이키의 성 과와 견주면 참으로 초라한 출발이었다. 육상코치 바우어만과 나이트는 함께 일했지만 전문 세일즈맨인 제프 존슨을 영입함으로서 영업업무는 손을 놓게 된다. 1971년 1백만 달러의 판매고를 올리고 성공의 물결을 탈 무렵 나이트는 “나이키”라는 새로운 브랜드 명과 그 유명한 “스워시”라는 로고를 고안해내게 된고 1972년 블루리본 스포츠는 그리스 신화에 나오는 승리의 여신의 이름을 따 회사 이름을 나이키(Nike)로 바꾼다.오니츠카

성공한 전략 및 평가1) 비용우위 전략 : 상대적인 저가 정책퓨마는 기존의 나이키, 아디다스 보다는 상대적으로 저가정책을 펼쳤다. 나이키, 리복 등이 기능성 위주의 제품에서 10만~20만 원대의 제품을 출시할 때 퓨마는 패션스포츠 제품의 가격을 상대적으로 저가인 6~10만 원대의 제품을 출시하였다. 그러나 이러한 가격은 상대적으로 저가인 것이지 절대적인 저가는 아니다. 퓨마의 브랜드 파워 보다 낮은 업체보다는 상대적으로 가격을 높게 측정함

전략에서이다. 대표적인 예로, 스포츠 브랜드 ‘르카프’를 출시하고 있는 (주)화승을 들 수 있다. 나이키의 OEM업체였다가 능력을 키운 후 고유브랜드를 낸 경우이다. 하지만 이러한 것도 쉬운 과정은 아니다. 그래서 많은 중소기업들이 그냥 OEM업체로 머물기도 한다.(주) HJC의 사례는 이런 중소기업의 실정을 생각해봤을 때 많은 시사점을 제시해준다. 우선 (주) HJC는 처음부터 고유브랜드로 자국이 아닌 미국시장에 진출하여 현재 굉장한 성공을 거두

나이키가디스 (NIKEgoddess) 매장 중 한 곳을 개장했다.4. 필 나이트의 성공비결 5가지1. 지독해야 한다. 그러나 규칙을 지켜라.2. 반드시 이기려고 해야 한다.3. 일단 한번 해봐라 (Just do it)4. 결코 포기하지 마라 (Never giv up)5. 남들보다 더 우월하기 위해서는 결코 모범적이어서는 안된다.5. 나이키의성공비결,나이키 격언 (Nike maxims)1.혁신은 우리의 본질이다.2.나이키는 기업이다.3.나이키는 브랜드이다.4.단순화시키고 즉각 실천에 옮겨라.5.소비자가