Sm엔터테인먼트 기업경영분석
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- 목차
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1.진행과정
2.기업 선정 이유
3.창업부터 현재까지
4.재무상황
5.성공 & 실패 요인
6.SWOT분석
7.대책
- 본문내용
-
이 중 가장 대표적인 것이 문화산업이고
문화산업 중 대중들이 소비하는 엔터테인먼트산업을 이끄는
S.M. Entertainment를 선정함
1980년 신군부 언론통폐합으로 인해 이수만 회장은 미국으로 이민
미국에서 MTV를 보고 체계적인 가수 육성시스템과 음악의 비주얼 시대로의 변화를 파악하고 한국에 도입하기로 함
1989년 SM기획을 설립, 시장조사를 통한 10대 소비자들을 위한 힙합 가수를 육성 -> 현진영과 와와
유통구조의 문제점(서라벌 레코드)
현진영의 대마초 사건으로 실패
5. 실패를 통해 육성하는 가수의 인간성과 유통구조의 개선을 시도함
안정적이지만 다양한 컨셉의 아이돌 그룹의 배출 -> 슈퍼주니어, 소녀시대, 샤이니, f(x)
종합 엔터테이너로 육성
현지화가 아닌 국제화를 통한 일본진출
온라인 유통구조를 통한 아시아 기반을 바탕으로 미국 진출 시도
노예계약 이슈화 문제
종합엔터테인먼트회사로서의 발돋움을 위해 육성 뿐만 아니라 기존의 코미디언 및 연기자들과도 계약
2011년부터 자체 영화 제작 돌입
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