[국제경영] GM(General Motors)의 중국 시장 유통 전략 및 내수시장 마케팅 전략 사례

경영체제 구축대부분의 국내 주요 시중은행들은 다소 차이가 있기는 하지만 선진국의 우량은행들이 구축하고 있는 사업부제 조직구조를 도입하여 조직을 이미 개편했거나 계획중이다. 사업부제는 사업부를 편성하여 수익성 제고, 전문성 강화, 생산성 증대 등을 도모하는 조직형태이다. 이는 사업단위별로 독자적인 상품개발, 판매/관리 권한을 부여하여 독립채산제를 실시하기 때문에 각 사업부는 권한내에서 전략, 영업 및 성과 등에 대해 책임을

경영체제 구축대부분의 국내 주요 시중은행들은 다소 차이가 있기는 하지만 선진국의 우량은행들이 구축하고 있는 사업부제 조직구조를 도입하여 조직을 이미 개편했거나 계획중이다. 사업부제는 사업부를 편성하여 수익성 제고, 전문성 강화, 생산성 증대 등을 도모하는 조직형태이다. 이는 사업단위별로 독자적인 상품개발, 판매/관리 권한을 부여하여 독립채산제를 실시하기 때문에 각 사업부는 권한내에서 전략, 영업 및 성과 등에 대해 책임을

중국, 독일, 인도에 있으며 3천여 명의 연구원들이 근무하고 있다. 현재 사업은 기술 및 에너지 인프라, 기업 및 소비자 금융, 미디어 등 글로벌 인프라, 의료서비스, 금융서비스, 정보 및 엔터테인먼트, 환경기술에 걸쳐 다각화되어 있다. 이 중, 조명, 운송, 산업제품, 발전설비, 의료기기 등은 에디슨 초기의 사업 영역이다. 워크아웃타운 미팅, SWOT분석, 전략계획(Strategic Planning) 등 경영 기법들을 만들어 내는 등 현대 기업경영의 우수 사례를 제시하여

국제화 및 범세계화(Global Industry) 12II. Global Competitors 131. General Motors Corporation 13(1) 회사개요 13(2) 회사연혁 14(3) 사업내용 및 특기사항 14(4) GM의 강점과 약점 152. 포드 자동차(Ford Motor Company) 16(1) 사업내용과 특기사항 16(2) 포드의 주요 타겟 시장 16(3) Ford 2000 : 포드의 업무혁신과 성장 전략 17(4) 포드의 e-business 17(5) 환경문제에의 관심 173. 도요타 자동차(Global Toyota Motors) 17(1) 사업내용과 특기사항 18(2) 도요타 중년의 위기 18(3) 도요타의 전략 변화

GM과 도요타*목차 1.GM, 도요타 기업소개2.GM, 도요타 경영전략 및 SWOT 분석3.도요타 성공사례 및 실패사례4.GM성공사례 및 실패사례5.GM과 도요타의 세계 동향6.결론 및 시사점*GM과 도요타, 기업소개1조 – GM과 TOYOTA노성민*www.themegallery.comLOGO1. GM 기업소개 GM은 General motors corporation의 약자설립 : 1908년CEO : Ed Whitacre Jr 주요제품 : 승용차, 자동차엔진, 금융서비스, 국방우주분야연간매출액 : $종업원수 : 약 36만 5천여 명