[국제경영] `GM대우` 다국적기업의 한국시장진입과 이미지변신을 위한 마케팅전략

전략이다. 동반 성장을 위한 상생경영을 강화하고 ‘ 함께 움직이는 세상 을 위한 글로벌 사회공헌활동을 확대하여 성숙한 기업시민으로서의 책임을 다하는 한편, 지구촌 인류 행복의 근원인 환경을 위한 기술을 개발 , 보급하여 지속가능한 풍요로운 미래를 열어가는 기업이라는 사명 아래 현대는 해외로의 진출을 하고 있는 상황이며 현재 현대자동차는 세계일류 자동차를 목표로 세계자동차시장을 선도 할 수 있는 기술과 디자인을 확보하고 특히

국제정치 이론에 접목하는 것에 초점을 맞춘다. 사례연구를 시작하기 이전에 기업간 M&A(Mergers and Acquisitions)에 대한 간단한 이론적 고찰과 대우자동차와 GM의 매각협상과정을 정리한 후에 접근을 시작하도록 하겠다.1. M&A에 대한 이론적 고찰M&A(Mergers and Acquisitions)는 인수합병을 일컫는 용어로서 ‘인수’는 하나의 기업이 상대 기업의 경영권을 얻는 것이고, ‘합병’은 둘 이상의 기업이 하나의 기업으로 합쳐지는 것을 의미한다. 그 성격에 따라 크게

시장이 흔들거리는가 하면 원자바오 총리가 지난 4월 긴축정책 시사 발언으로 전 세계 금융시장을 동반 폭락이 키면서 세계경제에 대한 중국의 파급력을 실감케 했다. 각 국 기업들의 끊임없는 중국행과 중국기업들의 해외투자 확대시도는 이제까지의 다국적 기업 이론을 다시 써야할 정도가 됐다. 중국의 발전전략은 ‘덩샤오핑’이 1970년대에 제시한 ‘원바오-샤오캉-따통’의 이른바 3단계 발전전략에 기초하고 있다. 원바오는 1979년부터 1999년까지

위한 전략을 세워 보고자 하여 태평양 화장품의 LANEIGE를 선정하게 되었다.Ⅱ. 기업분석1. 기업소개 및 연혁(1) 기업소개1945년 국내에서는 최초로 화장품 사업에 진출한 태평양은 계속적이고 경이적인 성장을 거듭해 왔으며 오늘날 외국업체까지 가세하여 일대 혼전을 벌이고 있는 시장 상황에서도 굳건히 업계1위를 고수하여 한국의 화장품 산업을 세계수준으로 끌어올렸다. 일찍부터 국제화에 눈을 뜬 태평양은 1964년 국내 최초로 화장품 수출을 시

대우가 후반에 중요한 행위자로 등장한 것은 주목할만한 것이었다. 대우가 GM과 결별하고5년 이내에 4 개의 신모델을 개발하고 이처럼 CEE에서 중요한 위치를 차지했었다는 점에서 볼 때, CEE에서 대우 전략의 논리 및 실행에 관해 살펴보는 일은 학술적으로 가치가 있는 일이다. 사실상, 대우를 한계에까지 내몰았던 한국의 금융위기 동안에 국내 시장의 붕괴에도 불구하고, 대우 자동차는 자동차 산업에서 세계적인 기업이 되었다. 그러나 대우의 지나친