[국제경영] 해외시장 진입유형

시장진입시 고려사항1. 법률2. 비용3. 경험4. 경쟁5. 리스크6. 통제7. 자산의 성격8. 제품의 복잡성9. 기업의 기존전략* 참고문헌해외시장진입의 3가지 방법의 유형과 고려사항I. 해외시장진입 방법의 유형1. 3가지 방법 유형기업이 어떤 나라의 어느 해외시장에 진출할 것인가를 선택하는 일과 더불어 중요한 경영의사결정 중의 하나는, 어떤 방식으로 선정된 국가의 시장 또는 지역에 진출할 것인가를 결정하는 일이다. 통상적으로 볼 때 국제기

경영참여를 목적으로 자본뿐만 아니라 무형의 경영자원인 기술․특허․상표권․경영 또는 마케팅 노하우 등 기업의 제반 자원을 패키지형태로 해외에 이전시키는 방식이라고 할 수 있다. 따라서 해외 직접투자는 기업체들이 활용할 수 있는 해외시장 진입방식 중에서 위험도가 가장 높은 전략이다.한편 해외직접투자와 대비되는 해외간접투자 또는 국제증권투자가 있는데, 해외직접투자가 투자 대상 기업의 경영통제를 목적으로 하는 데 반해, 국제

시장진입의 유형결정해외시장진입의 유형에는 수출, 기업간 기술제휴, 합작투자, 해외직접투자, 그리고 인수 ․ 합병에 의한 방법이 있으며 성공적인 해외시장진입의 유형을 결정할 때에는 우선 다음과 같은 기업 내부와 외부 요인에 대한 정보를 수집하고 이를 분석하는 과정 이 필요하다.1. 기업 내부요인해외시장진입방식을 결정하는데 있어서 기업이 가지고 있는 경영자원과 핵심역량, 즉 그 기업이 갖고 있는 기술, 브랜드는 진입방법과 전략의

유형 – 404) M&A 의 장단점 – 425) 국제 M&A 의 추진절차 – 43국가와의 관계 – 431) 국가와의 관계 - 442) 현지국에 미치는 영향 – 443) 정부의 정책 – 45 해외시장의 진입1. 기업 활동의 세계적인 배치1) 핵심역량의 해외이전 경영전략분야에서 핵심역량이란 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 창출하는 기업의 능력이라고 정의하고 있다. 이와 같은 핵심역량은 기업이 갖고 있는 경영자원 중 경쟁자가 쉽게 모방할 수 없는 기업 특유

해외직접투자: 기업측면에서 가장 통제의 강도가 큰 형태자금과 인력을 많이 투입해야 하고 그만큼 위험이 높은진입유형. 기업이 특정 해외시장에 그만큼 전력하고 있는 경우에 주로 사용.  해외시장 진출방법의 결정 요인Cheongju Univercity5조기업의 국제화 과정은 하나의 점진적인 학습과정으로서 점차 해외시장에 몰입하는 정도가 높은 진출방법으로 발전경영자원, 국제화 경험, 산업의 특성, 진출대상국의 환경에 따라 어느 특정단계에 머무르