[경영전략 사례 및 연구] 청어람 아카데미 블루오션 전략을 위한 기업 컨설팅

기업에 비해 중소기업의 인도 진출은 낮은 수준이다. 인도에 진출해 성공한 사례를 찾아봐도 LG와 현대자동차 등의 대기업에 국한된 것으로, 중소기업의 성공뉴스는 찾아보기가 힘든 실정이다.본 논문은 이러한 배경에서 국내 중소기업의 인도시장 진출에 따르는 어려움이 무엇인지 알아보고, 중소기업의 진출 전략에 대해 살펴볼 것이다. 기존의 인도 관련 연구 및 조사 자료가 일반적으로 대기업의 시각에 초점을 두고 있지만 본 논문은 중소기업 진

사례를 통하여 이러한 해외직접투자전략에 관한 요소들을 살펴본 후, 해외직접투자전략 수립 및 실행시 중요한 것이 무엇인지 알아보고자 한다. 1. LG전자 소개1) 회사개요LG전자는 1958년 설립된 이래 지속적인 연구개발과 시장확대로 세계적인 전자업체를 성장하였으며, 세계의 전자산업을 리드하는 회사가 되었다. 창업의 시기 → 성장의 시기 → 국제화 시기 → 혁신의 시기 → 제2 혁신 및 디지털 경영의 시기 등의 단계로 걸쳐 성장하였다. 외환위

기업협력재단과의 협업을 통해 다양한 방식의 협력사 혁신활동을 추진하였다. 협력사의 경영지원과 교육컨설팅 등의 협력사 혁신 활동 지원 프로그램을 실시하여 협력사는 제품 경쟁력 향상을 이루어 내고 동반성장의 성공적인 혁신사례가 되었다. ( 물성별 교류회, 협력사 상상오션, 웅비회) 코웨이는 협력사들과 윈윈전략으로 좋은 관계를 유지하며 지원하므로 써 협력사와의 불화를 해소하고 협력사의 입고분량을 줄이는 등의 놀라운 성과를 내고

연구의 목적은 어떻게 하면 새로운 시장이자, 혁신적인 가치창출의 기회를 만들 수 있는 블루오션에서 성공할 수 있으며 그 구체적인 방법은 무엇인지에 대해서 언급을 하고 그러한 방법들을 통해서 성공한 기업들에 대해서 살펴봄으로서 앞으로 우리가 이 경쟁사회에서 대처해야할 방안에 대해서 논의를 하고자 함이다.본론에서는 이런 블루오션전략을 통해서 레드오션에서 벗어나 새로운 가치창출을 하고 블루오션으로 도달한 기업들의 성공사례

기업의 비효율적 비용을 감소시키도록 해야 할 것이다.• Question marks : 높은 시장 성장률과 낮은 시장점유율의 영역에 속한 사업부문은 없는 것으로 조사되었다. 2. Organiziing(1) 조직구조 : 제품별 사업부제그림Ⅱ.2-1대표이사사장 김진수경영지원실소재BUBIO BU사료BU제약BU식품BU신선BU신규사업개발담당경영관리팀소재CMGBIO전략기획담당마케팅실제약전략담당식품CMG신선전략기획담당식품연구소전략기획팀제당사업담당BIO글로벌마케