삼성의 CDP(경력개발프로그램)분석

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2010.11.11 / 2019.12.24
  • 18페이지 / fileicon ppt (파워포인트 2003)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,200원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
팀과제로 작성한 파워포인트 발표자료입니다

본 자료는 신촌 Y대 경영대학 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다

한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.

인터넷으로 검색한자료가 아니라 조원들과의 토론을통해 직접 작성한 자료입니다.
그래서 여기서 판매되는다른 레포트랑 중복되는내용이 전혀없는레포트입니다.


많은도움될겁니다^-^
목차
Ⅰ. 삼성의 인재 제일주의

Ⅱ. CDP
(경력관리:career development program)

Ⅲ. 삼성의 CDP - Positive 측면

Ⅳ. 삼성의 CDP- Negative 측면

Ⅴ. 대안

Ⅵ. 토론
본문내용
1. 연구대상기업 & 연구주제

1)삼성전자의 경력개발프로그램(CDP)의 현황과 긍정적인 효과, 한계점 분석을 통해
2)삼성CDP의 문제점과 대안을 모색해보고
3)삼성의 인재제일주의를 지향한 CDP프로그램이 갖는 의미와 시사점을


2. 연구방법
1)관련 서적, 논문, 인터넷리서치를 통한 1차 자료수집
2)두 차례에 걸친 인터뷰를 통한 2차 자료수집 (E-mail, 직접 인터뷰)
3)조사된 자료를 바탕으로 분석 후 우리 조의 토의 내용을 추가

1) 연구내용
삼성의 주요 CDP: Samsung Shared Value Program.
Samsung Business Leaders Program,
Samsung Global Expert Program
긍정적인 효과: 기업의 내부직원 활용도 증가, 개인의 능력 향상과 자아 실현에 영향
한계점: 상위 인재를 위한 CDP프로그램, 실질적인 참여율 저조, 고 비용구조

2) 결과
-삼성의 일반직원들은 기업의 CDP프로그램에 대한 인식부족
-CDP프로그램은 철저히 상위 인재를 선발, 관리하는 데에 쓰여짐
-많은 비용을 투자하여 내부 인재를 양성하지만 인재 유출 비율도 높음

자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [인사관리] 사례분석에 기초한 경력개발제도(CDP)에 관한 연구
  • CDP 모델 ⅴ. 최근 국내기업의 CDP동향과 특징 Ⅱ. 방문 기업 사례분석 ⅰ. 외환은행 1. 기업소개 2. 금융기관 경영환경의 변화 3. 금융서비스의 변화추세 4. CDP 도입의 목표 5. CDP 도입의 계기 6. CDP의 체계 7. CDP계획 - 여신심사역 CDP 개발사안 ⅱ. 동부화재 1. 기업소개 2. 경력개발제도 3. 인터뷰 내용 Ⅲ. 그 외 기업들의 CDP 사례 분석 ⅰ. 듀퐁 ⅱ. 오리온 ⅲ. 신세계 백화점 ⅳ. KTFⅴ. CJ 인재원 ⅵ. 우리은행ⅶ. SKT ⅷ. 나이키스포츠 ⅸ. 삼성물

  • [인사관리제도] 사례를 통해 본 인사관리제도의 현황과 과제 및 개선방향
  • 삼성의 인사관리제도2. 한국 쓰리엠(3M)1) 고객성공을 위한 혁신의 기업2) 창의적인 아이디어를 추구라며 실패를 두려워하지 않는 기업3) 기여도 평정 및 경력 개발 계획4) 경력개발 계획5) 동기부여와 상벌제도6) 시상제도7) 사내 커뮤니케이션 제도8) 기타 제도적인 커뮤니케이션 도구9) 3M의 독특한 인사 프로그램10) JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)11) 듀얼래더 시스템12) 15% 룰13) 연수3. 그레이스 백화점(현 현대백화점)Ⅸ. 인사관리의 여건변화와 능력주의

  • [인사관리] 경력개발프로그램(CDP) -CJ & ORION의 비교분석
  • 경력개발 프로그램이란 무엇인지 알아보고 두 기업의 경력 개발 프로그램에 대해 알아보도록 하겠다.▶ 경력 개발 프로그램 CDP (경력개발계획, 직업계획)인재육성의 중요성을 통감한 기업은 OJT나 off JT 등의 교육연수를 축으로 하는 맨파워 폴리시(manpower policy)를 실시해 왔는데, 한걸음 더 나아가 인사이동, 목표관리, 사 전평가 등을 도입해 종합적인 인재육성책을 전개하게 되었다. 사원이 각기 목표를 정하고 자주적으로 능력개발, 자격취득에 노력

  • [인적자원 개발 전략] 인적 자원 개발 전략 (Human Resource Management Strategy)
  • 분석 체계의 이해2.2.직무평가 체계의 이해2.3.직무설계 체계의 이해2.4.인사고과 및 승진관리 체계의 이해2.5.임금체계 관리 형태의 이해2.6.교육훈련관리 체계의 이해2.7.CDP(경력관리제도)의 이해Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합1. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합의 개념2. HRM(인적자원관리)의 통합적 접근방법Ⅳ. 초우량 기업의 인적자원 개발 전략1.GE (General Electic)2.삼성전자Ⅴ.결론참고문헌Ⅰ. 서 론최근 유통시장의 개방으로 국내시장도

  • 경력개발제도CDP의 필요성, 사례 및 도입방안 분석
  • 경력개발제도(CDP)의 필요성, 사례 및 도입방안 분석■ 목차1. 경력개발제도(CDP)란?2. 경력개발제도의 역사와 목적1) 경력개발프로그램의 역사2) 경력개발제도의 목적3. 경력개발제도 패러다임의 변화4. 경력개발제도의 필요성5. 경력개발모형1) Sonnenfeld의 경력개발모형2) Schein의 개인-조직 욕구연계모형6. 경력개발제도 도입사례1) 삼성화재의 도입사례2) 현대자동차의 도입사례7. 공공조직의 경력개발제도 도입방안1) 경력개발제도 요소 도입2)

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.