삼성 CDP(경력개발프로그램)
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2010.06.29 / 2019.12.24
- 18페이지 / ppt (파워포인트 2003)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,400원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
추천 연관자료
- 목차
-
1. 연구대상기업 & 연구주제
1)삼성전자의 경력개발프로그램(CDP)의 현황과 긍정적인 효과, 한계점 분석을 통해
2)삼성CDP의 문제점과 대안을 모색해보고
3)삼성의 인재제일주의를 지향한 CDP프로그램이 갖는 의미와 시사점을 생각해본다
2. 연구방법
1)관련 서적, 논문, 인터넷리서치를 통한 1차 자료수집
2)두 차례에 걸친 인터뷰를 통한 2차 자료수집 (E-mail, 직접 인터뷰)
3)조사된 자료를 바탕으로 분석 후 우리 조의 토의 내용을 추가
3. 연구내용 및 결과
1) 연구내용
삼성의 주요 CDP: Samsung Shared Value Program.
Samsung Business Leaders Program,
Samsung Global Expert Program
긍정적인 효과: 기업의 내부직원 활용도 증가, 개인의 능력 향상과 자아 실현에 영향
한계점: 상위 인재를 위한 CDP프로그램, 실질적인 참여율 저조, 고 비용구조
2) 결과
-삼성의 일반직원들은 기업의 CDP프로그램에 대한 인식부족
-CDP프로그램은 철저히 상위 인재를 선발, 관리하는 데에 쓰여짐
-많은 비용을 투자하여 내부 인재를 양성하지만 인재 유출 비율도 높음
4. 시사점
그럼에도 불구하고 삼성이 인재중심의 CDP를 추구하는 이유
1)직원 전체가 아닌 상위인재를 대상으로 하는 삼성의 CDP는 삼성의 인재제일주의 전략과 잘 맞아 떨어진다
2)높은 이직률에도 불구하고 고비용을 들여 내부 사원교육에 투자하는 것은 “MAKE”기반의 인재 이념과 삼성의 인재들이 외부로 유출되어도 결국 “삼성인재”라는 타이틀이 붙을 것이라는 자신감 때문이다
3)요즘과 같은 경제 불황기에도 삼성이 인재 유출에 대한 대응책 없이 CDP에 막대한 투자를 할 필요가 있는지에 대해서는 재고해 볼 필요가 있다
- 본문내용
-
이와 같이 한 사람의 핵심인재를 발굴하여 CD 프로그램을 통해 교육시키고 결국은 그 인재가 조직의 성과에도 기여하지만, 이러한 CEO를 한 명 만드는 데는 수 백억 원이 투자된다.
이러한 투자 끝에 조직 성과에 기여하지 못한다면?
삼성 CDP의 문제점
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 한국경제의 성장과 전망 - 역사
- [국제경영 A+받은자료] 에드워드 홀과 밀드레드 홀이 개발한 고맥락-저맥락 문화 접근방식을 설명하여라, 고맥락 문화와 저맥락 문화권에의 관찰된 사업환경의 가장 큰 차이점은 무엇인가?
- [경영과학] 엑셀을 이용한 최적의 식단 구현
- 광고의 소비자들에게 영향을 미치는 여러 가지 요인 중에 개인적 측면과 관련된 요인 2가지를 자세히 설명하시오
- [생각에 관한 생각] 5부 두 자아 Two Selves 대니엘 카너먼
- 창고자동화 레포트
- 소비자심리학_준거집단 영향 유형과 가족과 마케팅 전략에 대하여 설명하시오
- [A+]리더십과 관리를 비교.설명하시오.
- 국제경영전략 - 아모레퍼시픽 국제경영전략 분석
- 로레알과 아모레의 국제경영전략 비교
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.