[전략경영] NTT DoCoMo, Inc. -Mobile FeliCa

경영전략 다각화 전략 4. Sony의 글로벌 경영전략 다각화 전략 5. Sony의 현재와 미래 합작파트너(M&A)▷ 국내외 다수의 업체와 합작파트너 관계 구축① Sony Ericsson: 휴대폰 제조 합작 법인② 삼성 LCD : 반도체 기술을 활용하여 LCD 사업 강화③ NTT Docomo : 모바일 결제 사업 진출(FeliCa IC)④ Microsoft : PC/TV의 융합에 대비5. Sony의 현재와 미래▷ 새로운 기술과 제품 추구▷ 작고 휴

어떠한 기업이든지 우량기업으로서 장수할 수 있을 것이다.I. 기업소개1. KTF 회사소개2. 연 혁II. 외부환경분석1. 기업환경 분석2. 정보기술 환경 분석3. 현행 경쟁 세력 모형4. 현행 가치시스템III. 내부환경분석1. K T F 조 직 도 2. 경영이념 3. 사업부별 목표 4. 사업부별 문제점 5. 사업부별 정보비중6. 현행 가치사슬IV. 전략 도출1. CSF 분석2. SWOT 분석V. 향후 모델1. 향후 가치사슬2. 향후 가치 시스템3. 향후 부가 가치 시스템VI. 결론

전략 답습- ERG 와 제조 협력을 통해서 호주시장내 현지화된 제품을 적정 가격에 생산 및 공급일본- 이동통신 단말기 시장내 강력한 브랜드 이미지 제고 주력- NTT DoCoMo 및 기타 운영사업자와의 관계 강화를 통해 브랜드 인지도 확산- 일본 고객들만을 목표로 한 현지화된 제품 생산 측면에서는 일본 경쟁자보다 앞선 경우도 많음북미- 스포츠 이벤트 스폰서쉽 강화- 1997년 1월 Circuit City Stores Inc.와 단말기 유통부문에서 협력 체결은 Circuits+outlets을

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경영 컨설턴트Marissa Mayer : 검색 제품 및 고객 서비스 담당 부사장경력 : 스탠포드에서 Centennial Teaching Award와 Forsythe Award를 수여 Norio Murakami : Google 일본 부사장 겸 본부장 경력 : Docent Japan의 사장을 역임, 전체 이러닝(e-learning) 교육 분야에서 Docent Japan이 시장을 주도Miriam Rivera : 부사장 겸 부고문 변호사경력 : 초창기 Yahoo! 및 Yahoo Japan의 성공적인 제휴체결 뿐 아니라 AOL 및 AOL Europe을 포함한 Google의 많은 전략적 체결을 성 공적으로 성사시킴Sheryl Sandbe