[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례

운영함으로 써 모든 임원이 책임자로 참여하여 포스코의 숙원과제 해결강점 과제별로 전문성이 있는 모든 임원이 책임자로 참여높은 동참의식과 전문지식 고취 가능 과제 해결을 위해 어떤 일을 어떻게 하는지에 대해 명확하게 파악 현업과 협업이 잘 이루어지고 KIP 명확시 설정 가능* (2) ERP Enterprise Resource Planning 시스템ERP기업 전반의 업무 프로세스를 종합 관리하는 통합정보 시스템 Case Of POSCO오라클의 ERP를 적합성이

SCM과 ERP기업사례 - 포스코 - 목 차 -1. SCM(1) SCM 등장 배경(2) 물류와 SCM (3) SCM 발전단계(4) SCM 구도2. ERP (1) ERP 등장 배경(2) ERP의 효과(3) ERP 선정 및 계약 절차(4) ERP 구축 단계(5) ERP의 주요 성공 요인(CSF)(6) ERP 성과 측정 체계(Performance Assessment Framework)3. 사례 분석 : POSCO (1) 포스코 PI 도입 배경 및 목표 (2) PI의 구축 방법(3) 납기 단축(4) 제품 재고의 획기적 감축(5) PI 도입 후 변화 모습(6) PI의 성공요인(6) 결론 - PI에 대한 평가1. SCMSCM은 원재료나

CEO의 철학= 혁신의 크기표준화를 통한 Supply Chain 간 Communication 장벽제거-공인인증서, Data, 물품 Item 등 사전 표준화 필요공급사/ 고객사와의 지속적인 파트너쉽 관계유지잘되고 있을 때 혁신을 해야 성공할 확률이 높음혁신적이고 명확한 목표 설정과 그 목표를 달성할 수 있도록 모든 역량을 집중하여프로세스/시스템/조직혁신회사의 문화에 맞는 프로젝트 관리 기법 적용결론 및 시사점시스템 구현 시 중점고려사항결론 및 시사점 / 고려사항

‘POSCO’의 평가제도 운영사례< 목 차 >Ⅰ 서 론.Ⅱ 본 론.1. ‘포스코’ 소개.2. ‘포스코’의 인사 평가 커리큘럼.3. ‘포스코’의 인사 평가 제도.3-1 역량 평가.( 1 ) 일반 평가 제도.( 2 ) 다면 평가 제도.3-2 업적 평가.( 1 ) MBO 업무 평가 제도.( 2 ) KPI 제도.4. ‘BSC 평가 제도’에서 ‘통합 KPI’로의 변화. Ⅲ 결 론.Ⅰ 서 론.인사 평가는 사원의 업적, 그리고 그 업적을 달성하기까지의 역량 능력을 평가하는 활동을 말한다. 지속적인 평가와 그에

관리기준이 미흡하였으며,ERP 적응을 위한 변화관리 지침의 부재와 충분한 교육이 이루어지지 않았던 것이 원인으로 나타났다.2) 시스템 측면시스템 관리 인력의 부재, 기준정보의 표준화와 관리 미흡에 따른 정보의 정합성, 그리고 정보의 통합적 제공 기능이 미흡했고 , 시스템의 느린 응답 속도와 생산 시스템과의 자동 Interface 에러 발생문제 등 안정성과 관련된 문제가 나타났다. 안영수 “ERP 시스템 도입 이후 활용도 제고방안에 관한 연구” 한양