[이비즈니스] 디지털 포스코의 e-SC

포스코는 생산성효율의 사명을 민영화 후에 살아남기 위한 사명으로의 변경이 필요했다. 생산자 중심의 공영 기업의 경영 마인드로는 민영화 이후의 치열한 시장에서는 살아남기 힘들기 때문이었다. 이에 포스코는 생산 효율성의 사명을 고객중심적 사고로의 과감하고 근본적인 개혁을 시작하게 된다. 이에 고객의 밀착도를 높이기 위해 포스코는 고객과 포스코간 유기적인 커뮤니케이션인프라 즉 e-SC 전자적 공급사슬을 구축하여 고객화의 수단으로

포스코 측면 : 주문외 재고 경매 판매로 총 668억 효과 발생※ 경매 낙찰가 상승 : 629억, 재고 비용 감소 : 5억, Scrap 처리량 감소 : 34억 고객사 측면 : 실수요 고객사의 유통단계 축소에 의한 구매비용 240억 절감2000년2001년2002년2003년9억원26억원103억원102억원경매판매 매출액() : 경매판매 효과고객사 수1,199사725억원(66억원)1,519사2,518억원(133억원)2,161사2,613억원(22억원)2,537사2,838억원(244억원)2000년2001년2002년2003년e-Business POSCO - 주문 외

디지털 경제화- 인터넷 전자상거래 확산 및 제조업의 디지털화- 전통 제조 산업의 성장정체 및 환경규제 강화핵심 경쟁 요소 : H / W 경쟁력 → S /W 경쟁력(생산자 중심) → (포스피아 가동, e-sc추진)본론. POSCO의 SCM1) POSPIA포스피아(POSPIA) 개념ERP, SCP, 맥시모, 데이터 딕셔너리, 데이터 웨어하우스, ASPECT, EAI 등 7개 패키지와 64개 모듈을 적용한 포스코 경영시스템.고객은 인터넷으로 SCP와 연결해 생산판매 계획 등을 파악하고, ERP를 통해 실적은 물론

e- SCD) 그리고 기회적 환경요인을 창조하는 방법으로는 새로운 고객지향적 e-SC문화, 중국시장의 위협에 대한 철저한 대응, 고객화 경쟁에서의 우위 확보, 그리고 정보시스템을 기반으로 한 디지털 환경을 재창조 하는 것이다. 4.5. 자원활용과 혁신포스코의 인적자원과 정보자원의 활용에 대한 변화 과정을 나타내는 것으로 Human Resource, Post Core Resource, Future Core Resource로 나타내었다, 먼저 Human Resource는 유능한 포스코 人을 상징하며 대응형의 인간, 즉 수

학과학번이름tele-mail제목: 포스코 PI(Process Innovation)로 본 디지털 경영의 성공요인에 관한 연구Abstract21세기에 들어서면서 기업을 둘러싼 많은 환경들이 급변하고 있다. 이른바 디지털 시대로 패러다임이 전환됨에 따라 기업들을 새로운 경영 전략을 필요로 하게 된다. 이로써 디지털 경영이라는 새로운 방식의 경영혁신이 등장 하게 되었다. 포스코의 PI(Process Innovation)는 이러한 디지털 시대에 발맞춘 프로젝트로서, 고객 중심으로 업무 프로세스를