[경영학]차별적 우위의 확보 사례-웅진 룰루 비데 분석

기업사례분석 ROYAL - TOTO- 목차 -Ⅰ.서론1. 개요 및 연구목적2. 로얄TOTO기업 소개Ⅱ.본론1. 비데시장동향(거시환경분석)- 국내시장동향- 수출입시장동향2. 로얄TOTO사의 현황- SWOP 분석3. 비데시장 경쟁사 분석- 방문 판매시장(웅진 룰루, 청호 나이스)- 직접 구매시장(대림, 노비타)4. The Core of The Strategy- STP- 4P Mix**promotionⅢ.결론부록참고문헌Ⅰ. 서론 1. 개요 및 연구목적 비데는 용변 후에 항문과 생식기 주변을 세척하는데 사용

비데를 처음으로 도입한 기업 ‘로얄토토’‘로얄토토’ 로얄토토의 발전과정 및 현재상황 파악국내 비데시장의 현황 및 전망 파악ROYAL - TOTO문화가 있는 욕실 – TOTO경영학 원론 - 기업사례분석로얄토토 - 기업소개1970 ‘로얄금속기업사’로 창업70년대 욕실용품 및 수전금구사업 진행1980 일본의 ‘TOTO’사와 합작하여 국내시장에 비데 도입8-90년대 기존의 욕실사업 바탕으로 국내 비데시장 주도2000년 웅진코웨이의 룰루비데에 시장 점유율 1

확보하고, 유휴시설이나 장비의 새로운 용도를 개척하며 종업원에게 여러 직무에 대한 교육을 시행해 유사시에 서로 도울 수 있는 기반을 만들어야 한다.3. 서비스의 네 가지 고유한 특성마케팅 전략-선경건설의 성공사례 지금까지 이야기한 고객지향 사고로 사고의 전환을 하여 모든 기업활동을 고객지향적으로 하기위해서 가장 필요한 것은 이러한 고객지향 사고의 성과에 대한 확신이다. 즉, 고객지향적으로 기업을 경영 했을때 또는 고객지향적

분석①SWOT분석ⓐStrong 강점 - 높은 브랜드파워- 유통경로 확대- 웅진 페이프리 멤버스&제휴마케팅- 서비스 인프라 구축- 활발한 마케팅 활동- 상황 변화에 빠른 신제품 개발ⓑWeak 약점- 타사 대비 고가격 : 웅진비데 구매비(40-90만원), 노비타(20-50만원), 로얄토토(20-100만원대(변기부착형), 100-800만원대(양변기일체형)- 코디의 비전문성- 렌탈 해지에 대한 Risk 존재- OEM 방식으로의 수출로 인한 직접적인 웅진코웨이 만의 입지확보 못함(인도)ⓒOpportu

웅진그룹을 통한 다각화의 실패와나아가야 할 방향에 대한 실증적 연구< 목차 >Ⅰ. 웅진그룹1. 연구배경2. 웅진씽크빅- 웅진씽크빅의 5force 분석- 웅진씽크빅의 가치사슬 분석- 웅진씽크빅의 전략3. 웅진식품- 웅진식품의 5force 분석- 웅진식품의 가치사슬 분석- 웅진식품의 전략4. 웅진코웨이- 웅진코웨이의 5force 분석- 웅진코웨이의 가치사슬 분석- 웅진코웨이의 전략Ⅱ. 웅진그룹의 위기1. 웅진 씽크빅의 위기 분석2. 북센의 위기 분석3. 웅