[마케팅원론] 차별적 우위의 확보 사례-웅진 룰루 비데 분석

웅진 룰루비데의 마케팅과 목 마케팅원론교수명 제출일 학과명&학번차례1.비데란2.시장환경분석3.소비자분석 4.STP전략1)Segmentation(시장세분화)2)Targeting(목표시장선정)3)Positioning(포지셔닝)5. 4Ps전략6. SWOT분석7. 핵심전략 8. 향후 발전 방향9. 미래예측1.비데란?1)기원- 비데의 기원과 어원 비데의 정확한 기원은 알려지지 않고 있으나 18세기 중엽 프랑스에서 출현한 것으로기록되어 있다. 비데라는 어원은 당나귀나 말을 가리키는 것 이였

확보.191. 생활환경가전업계의 선두주자2. (환경기술연구소 설립)높은 기술력과 노하우 축적3. 렌탈과 사후관리 서비스 4. 코웨이, 룰루, 케어스, 클리베 등 통합 브랜드 전략5. 웰빙바람과 친환경적 제품사용에 대한 고객의 니즈 증가6. 높은 기술력을 바탕으로 제품의 고급화와 합리적인 가격7. 체험마케팅 전략대학, 병원, 구청 등 공공기관에 비대(룰루존), 정수기(코웨이존), 공기청정기(케어스존) 등의 무료 설치 프로모션을 펼

아니라 각종 고객지표에서 1위를 차지하고 있는 웅진케어스 사례는 기업이 가지고 있는 강점에 최대한 집중하여 시장 확산의 장애 요소를 제거하고 단기간 내 시장을 점유한 ‘선택과 집중’의 좋은 사례로 볼 수 있다. 또한 향후 경쟁 상황을 예측하기 어려운 상황에서 신제품 개발, 브랜드 파워 강화 등의 다양한 영역에 명확한 목표를 가지고 미래의 경쟁을 대비하고 있다는 점은 현재의 시장 지위를 지속적으로 유지할 가능성이 매우 높이고 있다.

확보용이웅진은 렌탈산업부분에서 시장점유율1위라는 입지를 굳힌 기업으로서 우수인력확보에 용이한 위치에 있으며 이러한 웅진코웨이의 상황은 높은 기술력과 전문성을 요구하는 산업의 특성상 기회로 작용하고 있다. 4) 인지도 있는 업체 부재이렇다 할 인지도 있는 업체가 없는 상황에서 고객과 산업부분의 인지도를 확보하고 있는 웅진이라는 브랜드는 경쟁우위를 확보하고 있으며, 확보한 지금의 경쟁우위를 지킬 수 있는 기회로 작용하고 있

마케팅 활동과 기업, 고객간의 상호작용을 다양한 사례와 이론적 배경을 바탕으로 체계적으로 이해해보고자 합니다. 이를 간략히 설명하면 첫째, 마케팅의 등장 배경과 철학을 이해함으로서 마케팅의 가치와 존재 의의를 배워볼 것입니다. 둘째, 소비자의 심리를 바탕으로 소비자의 구매행동을 이해할 것입니다. 셋째, 기업의 전략으로서 마케팅의 시장접근법을 살펴볼 것입니다. 넷째, 현대 마케팅의 핵심인 상품, 가격, 유통, 판촉의 4P 개념을 분석함