[국제마케팅] 웅진 코웨이 전자식 비데의 인도 진출 마케팅전략

비데 산업의 성장에 영향을 주게 된 것이다.또 한 측면에서 위의 그래프를 분석해 보면, 2002년과 2003년(예상치)의 보급률의 큰 변화는 비데 사업을 하는 업체들의 마케팅이 위에서 언급했던 소비자 의식 변화에 주요하게 적중됐기 때문이라고 할 수 있다. 2001년도까지만 해도 비데는 공중파 T.V 에서는 광고가 금기시 되어 있었으며, 그나마 홈쇼핑 등의 CA TV에서만 광고 또는 판촉이 이루어지고 있었다. 하지만 2002년에 오면서 웅진코웨이개발이 ‘웅진

비데라는 제품과 룰루라는 브랜드를 알리기 위해 재미있는 광고를 방영하면서 현재 많은 사람들이 비데를 말하면서 광고 속을 룰루를 쉽게 떠올리게 되었다.이런 효과로 인하여 룰루는 2006년 기준으로 치열한 비데사장에서 시장점유율 52%를 넘기며 업계 1위를 달리고 있다.이런 치열한 경쟁시장에서 시장 점유율이 52%라는 것은 정말 놀랄만한 일이다.그래서 웅진코웨이에서는 어떤 마케팅전략을 사용하며 시장점유율 52%를 달성하였는지 알아보기 위

비데라는 제품과 룰루라는 브랜드를 알리기 위해 재미있는 광고를 방영하면서 현재 많은 사람들이 비데를 말하면서 광고 속을 룰루를 쉽게 떠올리게 되었다.이런 효과로 인하여 룰루는 2006년 기준으로 치열한 비데사장에서 시장점유율 52%를 넘기며 업계 1위를 달리고 있다.이런 치열한 경쟁시장에서 시장 점유율이 52%라는 것은 정말 놀랄만한 일이다.그래서 웅진코웨이에서는 어떤 마케팅전략을 사용하며 시장점유율 52%를 달성하였는지 알아보기 위

인도, 일본 등으로 세분화 시킬 수 있다. 2. 목표시장 선정-Targeting초기에는 일반 가정집 위주로 정수기의 소비가 이루어지다가, 점차 정수기가 대중화 되었고 국민 소득이 높아지면서 웰빙에 대한 관심도 높아졌다. 따라서 현재는 중산층과 고소득층을 목표시장으로 선정하여 마케팅 활동을 펼치고 있으며, 중산층은 렌탈 서비스 위주의 마케팅 전략을 구사하고 있다. 3. 포지셔닝-Positioning웅진코웨이 정수기의 가격대는 청호나이스와 비슷하거나 조

웅진 룰루 비데는 다양한 마케팅 이벤트로 소비자들과 접촉한다. 4월 중 비데를 혼수품으로 만들기 위해 혼수마케팅을 실시하였으며 현재 15일 동안 무료로 체험해 보고 구입을 결정할 수 있게 하는 체험 마케팅을 실시 중이다. 현재 청호와 웅진은 렌탈 서비스를 실시하며 노비타 역시 렌탈 판매망을 갖고 있는 업체를 통해 렌탈 판매에도 뛰어드는 것을 적극 검토하고 있다. 7) 건설사의 고급화 전략건설사의 아파트 고급화에 따라 대형평수 뿐만 아니