[경영전략]cj엔터테인먼트의 수직적통합

통합을 일체시킨 CJ Entertainment의 CGV는 수직통합의 대표적인 예라고 할 수 있다.Ⅴ. CJ의 핵심 역량M&A 결정 및 관리 능력CJ그룹의 핵심 역량이라면 M&A의 강한 것이라 우리 팀은 결론을 내렸다. 식품사업으로 시작해 엔터테인먼트와 인프라, 금융까지 비관련 분야에 거대한 확장을 이루었지만 마이너스 성장이 없는 것은 경영진의 탁월한 전략이 있었기 때문이다. 그 탁월한 전략 중 하나가 2007년 6월 CJ가 지주회사체제로 전환한 것이다. CJ는 그 동안 비

CJ 엔터테인먼트를 설립다각화, 분사, 전략적 제휴와 M&A 등 다양한 전략을 구사하여 투자/배급/상영 부문에서 현재 선두제작편수(편) 상영편수(편) 한국영화관객수(만명)98년 43 43 125999년 49 42 217200년 59 62 227101년 65 52 448102년 78 82 508203년 80 65 639104년 82 74 801905년 87 83 854406년 110 108 10520차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의 오른쪽 아래 모서리를 끄십시오. CJ 엔터테인먼트의 수직적 통합 전

CJ홈쇼핑)을 인수한 이후,‘업계 1위 미디어그룹’을 만들었다. CJ의 4개 사업군 중 CJ E&M(엔터테인먼트&미디어)그룹이 사실상 미디어 전략을 이끈다.CJ그룹의 최대 강점은 무엇보다 콘텐츠 경쟁력과 다양한 유통 채널을 장악한 것이다. 통방 융합시장에서 주요 분야로 떠오르는 영화, 케이블TV, 음악, 게임(포털)등에서 업계 상위권의 시장영향력을 갖췄다는 것이다.♠거대 MSPCJ는 수직적 통합과 수평적 통합이 함께 이뤄진 거대 MSP다.- MSOCJ케이블넷을

수직적 통합미래DiscussionCJ EntertainmentContents010203040506CJ FamiliesCJ EntertainmentCJ Entertainment 연혁’97 M.net 인수CJ Ent. 사업부 신설’98 CJ CGV 개시음반회사 knox와 드림라인, 지방케이블TV방송국 인수’99 CJ Ent. 사업본부 본부장 이강복 취임안정적인 유통망 확보.한국영화에 대한 제작과 투자.강력한 배급력.’02 업계최초 코스닥 등록.010203CJ EntertainmentCJ Entertainment 구성대표이사공연사업팀영화사업본부해외사업부경영기획실전략기획부재

CJ의 CI가 나아갈 방향 -24Ⅳ.CJ의 경영혁신(획기적인 사업변혁-문화기업으로의 도약) -25(1)기존기업군의 SWOT 분석 25(2)문화 산업에의 진출(CJ엔터테인먼트) 27(3)CJ 엔터테인먼트의 현황 32(4)CJ 엔터테인먼트의 성공 역량 33(5)CJ 엔터테인먼트의 현재의 핵심역량 40(6)CJ 엔터테인먼트의 수직적 통합으로 인한 문제