[마케팅] IBM 경영혁신과 SMATER PLANET

planet의 장점으로시스템, 경영, 기획과 개개인의 삶을 모두 바꾸는 이유는 우리가 할 수 있기 때문이 아니다.우리는 해야만 하기 때문이다.*소비재 제품과 소매 산업은 공급망의 비효율성 때문에 전체 매출에 3.5%에 달하는 금액인 연간 400억 달러를 잃고 있다.IBM에서 시행하고 있는 몇가지 스마트 플래닛을 보여 드리겠습니다. 스마트 푸드 부분을 살펴보면 다음과 같습니다.*Metro Group Logistics (Unna)는 자사의 공급망에 대한 가시성을 확보하고 창고에

마케팅을 통해 아프리카 시장을 공략.제품차별화 : 아프리카 맞춤형 ‘빌트포 아프리카‘(Built for Africa)로 환경에 맞는 제품을 통한 현지밀착경영이미지차별화 : 사회공헌활동을 통한 현지밀착경영504P 분석가격(Price) - 고가 브랜드 전략제품(Product) - 빌트 포 아프리카(Built for Africa)가격 대비 좋은 기능의 혁신 제품고소득층을 겨냥한 프리미엄 판매 전략을 취하고 있는 것이다. 삼성전자의 주력 상품인 휴대폰은 남아공에서 ‘최고급’으로 통한

마케팅 전략이라고 해도 특별히 다른 점이 없었다.다들 이런 복합 물류업에 새롭게 끼어들어서 보편화시키려는 입장아니겠는가??그래서 우리는 이런 콜밴업을 하나로 보고 콜밴업이 경쟁해야할 다른 업종을 셍각해 보았다. 그 대상기업으로는 택배 전문업체인 CJ GLS와 택시업체인 파워 콜택시를 조사하고 이들 콜밴 업체들이 물류업의 어떤 틈새시장을 노렸나? 하는 것에 대해 생각해 보았다.어떤 사업의 틈새시장을 노렸나??

경영의 중요성 증대에 기인한 것으로 생각된다. 2.2 지식, 지식경영 및 지식관리 시스템지식경영에 대한 정의를 내릴 때 먼저 지식에 대한 개념을 명확히 해야 한다. 지식이란 특정 가치를 창출하는데 활용될 수 있는 정보 라고 정의할 수 있다. Peter F. Drucker(1993) 교수는 일하는 방법을 개선하거나, 새롭게 개발하거나, 또는 기존의 틀을 바꾸는 혁신을 통해 부가가치를 높이는 것을 지식이라 한다 고 하였다. 즉 기존의 전통적인 방법으로 수용된 정보

경영전략1)핵심역량구축2)수평조직,유연한조직3)노키아의 기업문화4)마케팅전략5)글로벌전략3.노키아의 글로벌 경영사례1)중국진출 성공사례2)한국진출 실패사례3)일본진출 실패사례노키아노키아의 조직구조 노키아 네트웍(Nokia Networks)노키아 모바일 폰(Nokia Mobile phones)노키아 벤처 오거니제이션(Nokia organizations)노키아 리서치센터(Nokia Reasearch Center)노키아의 탄생과 역사목재펄프공장(1871)의 이름 노키아 ⇒ 마을 이름 ⇒ FRW+FCW+Nokia(Nokia Group