[국제경영론] 중국시장 내 신라면의 마케팅 전략 분석

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2010.06.29 / 2019.12.24
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목차: 1. 기업소개 - What is 농심?

2. 제품소개 - What is 신라면?

3. 국내시장에서의 신라면

4. 중국시장에서의 신라면

5. 중국시장 내 신라면 SWOT 분석

6. 중국시장 내 신라면의 마케팅 전략 분석
1) STP 분석
2) 4P 분석

7. 결론 및 나아갈 방향
1) 삼양라면 vs. 신라면
2) 농심의 향후 전략
3) 우리들의 생각

본문내용: (3) 농심의 비전 2015 - 고객과 함께 건강과 행복을 추구하는 글로벌 식품
농심은 2008년 새로운 도약을 위한 2015년 기업비전을 선포하고 기업정신, 핵심가치, 기업중장기목표 등을 새롭게 정립하였다. 창립 50주년이 되는 2015년에는 매출 4조원, 경상이익 5000억원을 목표로 잡고, 달성을 위해 신규 사업 및 해외 사업 분야로의 진출을 적극적으로 전개할 예정이다.

농심은 ‘Do Dream World Best’ 라는 슬로건을 바탕으로 ‘고객과 함께 건강과 행복을 추구하는 글로벌 식품기업’ 이라는 비전을 가지고 있다. ‘Do Dream World Best'는 농심의 꿈을 실현한다는 의미 외에 농심을 둘러싸고 있는 어려움과 고정관념 등을 두드려 깬다는 의미도 지니고 있다. 이 슬로건에 담긴 의미처럼 농심은 창의적인 기술과 마케팅으로 파워브랜드를 창조, 육성하고 생명과 문화를 중시하는 한국 전통 식문화를 바탕으로 건강과 행복을 추구함 으로써 비전 2015를 반드시 달성할 계획이다.

(4) 농심의 연혁

① 창업과 기반의 구축(1965~1977) - 한 알의 씨앗을 뿌리다!

오늘날의 농심의 뿌리는 1965년 자본금 500 만 원으로 신춘호 회장이 라면사업의 뜻을 세우고 롯데공업(주)을 설립하여 꾸준히 성장하여 1965년 서울특별시 영등포구 대방동에 라면공장을, 1967년에는 부산광역시 동래공장을 각각 준공하였다. 라면업계에 후발주자로 뛰어든 롯데공업(주)는 출범과 함께 연구개발 부서를 발족하여 처음부터 100% 자체 개발한 제품으로 시장에 도전하였다. 1960년대 후반 롯데공업(주)는 선발 업체의 견제와 극심함 경쟁상황에서 혼신의 노력을 기울여 마침내 1971년 ‘소고기라면’ 을 히트시키며 시장 점유율 23%의 괄목할 만한 성장을 이룩하였고, 1972년에는 새우깡으로 대표되는 한국 스낵시장을 개척하고 흑자시대를 열게 되었다.

이때부터 롯데공업(주)의 성장은 가속이 붙어 1970년대 중반 무렵 라면시장 점유율 35%대를 기록하였고, 1975년 기준으로 설립 시 500만원이었던 자본금이 5억 2500만원으로 매출은 1966년 약 2억 원에서 200억 원으로 비약하였다. 이러한 성장에 발맞추어 장기발전의 포석 마련을 위한 생산체제의 확대와 품질의 고급화 · 다양화를 본격 추진, 1976년에 안양 및 부산 사상공단에 새로운 생산 거점을 마련하고 유지공장도 신설하였다. 또한 그 해 6월에는 기업공개를 단행하여 명실 공히 공개법인으로서 제2창업의 토대를 마련하였다.

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