[기술경영기법] MOT 우선순위 결정을 위한 AHP 평가

AHP는 복잡한 의사결정문제를 계층적으로 표현한다. 의사결정문제를 구성하고 있는 모든 요소를 나열하여 여러 단계의 상이한 레벨로 분류한다. 그 뒤 각 레벨이 있는 유사요소끼리 묶어 나가면서 문제의 구조화 및 체계화를 시도한다. ② AHP는 정성적인 것을 측정할 수 있는 척도와 우선순위를 설정하기 위한 방법을 제공해 준다. ③ AHP는 평가자들의 판단에 대한 논리적 일관성을 검증할 수 있는 장치가 마련되어 있어 결과에 대한 신뢰성을 높인다.

기법을 잘 활용하여 정책분석의 효율성을 극대화 시켜야 할 것이다. 이장에서는 AHP 분석의 일반절차와 우선순위 도출 방법을 설명하기로 하자.Ⅱ. 본 론1. AHP(계층화분석법)에 관한 소고1) AHP(계층화분석법)의 개념과 의미Analytic Hierarchy Process(이하 AHP)는 의사결정의 전 과정을 여러 단계로 나눈 후 이를 단계적으로 분석 해결함으로써 최종적인 의사결정(최적의 결정)에 이르는 방법이라고 할 수 있다. Analytic: 어떤 것을 그 구성요소로 나눔. 필요한 만

기술을 필요로 하고 대부분 수입에 의존하는 의료기재를 개발 또는 개발된 제품의 성능향상을 촉진함으로써 국내 의료기재산업 발전 및 국가경제력 향상에 기여하기 위한 합리적인 중소기업형 의료기재를 선정하고자 AHP를 적용하였다.그런데, AHP를 이러한 의사결정상황에 적용함에 있어 다음과 같은 문제가 노출되었다.첫째, 평가위원인 해당분야 전문가들의 AHP에 대한 거부감이다. 그들은 간단하게 평가할 수 있는 방법을 선호한다. AHP는 그들에게

AHP 과정의 핵심은 각 단계의 인자들 사이의 상대적인 중요도를 결정하는 과정의 척도라고 할 수 있으며, 상대적 중요도는 동일한 단계의 두 개의 요소들을 상호 비교하는 쌍대비교(Pairwise Comparison)를 통해서 구할 수 있다. 따라서 본론에서는 AHP 분석의 일반절차와 우선순위 도출 방법을 설명해 보겠다.Ⅱ. 본론1. AHP 분석이란AHP는 1971년 펜실베니아 주립대학교 경영대학원의 Thomas L.Saaty에 의해 개발된 다기준 의사결정 기법으로서 다양한 평가요소들에

기술특성(ECs: Engineering Characteristics)(4) 기술특성 간의 상호관계(5) 고객의 요구속성과 기술특성 간의 상관관계(6) 기술특성 값(7) 고객의 지각도 비교(8) 실행 우선순위Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론품질의 선구자 조셉 주란 박사는 ‘21세기는 품질의 시대’라고 갈파하였다. 수년전 미국의 여론조사에서 최고경영자(CEO)의 98%가 현대경영에서 가장 중요한 요인으로 품질을 꼽은 바 있다. 21세기 세계시장에서 기업들이 생존하기 위한 선행조건의 하나는